النفط والطاقة

تحليل دور منظمات إنتاج النفط في استقرار الأسواق العالمية

دبلوم تدريبي في تحليل دور منظمات إنتاج تبني لديك إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. اطلع مباشرة في برنامج تحليل دور منظمات إنتاج لدى ناشيونال.

تحليل دور منظمات إنتاج النفط في استقرار الأسواق العالمية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية استقامة تحليل دور منظمات إنتاج حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتتفق التقارير المهنية عن اداء الموردين ان مراجعة تحليل دور منظمات دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويرتب الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل مرجعا يعود اليه الفريق في تحليل دور منظمات. الا ان ايجاد الوقت الكافي لتحليل دور منظمات يحتاج جهدا وتنظيما. وفي ضوء ذلك يتاكد دور مسار واضح في تحليل دور منظمات يبدا بخطوة صغيرة. يرصد هذا المسار التدريبي تحليل دور منظمات بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويرتكز على تطبيق تحليل دور منظمات مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في تحليل دور منظمات. ويحقق المشارك مهارة في تفادي الاخطاء الشائعة في تحليل دور منظمات. ويخدم كل من يراجع نتائج تحليل دور منظمات ويريد تفادي اخطاء تحليل دور منظمات الشائعة. ويغلق بورشة تطبيقية على تحليل دور منظمات ينقل تحليل دور منظمات من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

متابعة ضغط المكمن ودلالته في نطاق تحليل دور منظمات.

02

قراءة معدلات الانتاج وتفسير تغيرها في مسار تحليل دور منظمات.

03

تقدير الاحتياطي بطريقة مفهومة في ملف تحليل دور منظمات.

04

تتبع مراحل البئر من الحفر الى الانتاج ضمن منظومة تحليل دور منظمات.

05

اختيار اسلوب تدخل يناسب الحالة عند ادارة تحليل دور منظمات.

06

التنسيق بين فرق الحفر والانتاج ضمن حدود تحليل دور منظمات.

07

تحليل بيانات البئر واتخاذ قرار عند مباشرة تحليل دور منظمات.

المستهدفون

01

مهندسو المكامن المشرفون على تحليل دور منظمات.

02

مسؤولو متابعة الانتاج المرشحون لادارة تحليل دور منظمات.

03

مشرفو الحقول النفطية العاملون في تحليل دور منظمات.

04

مدراء العمليات في الحقول المهتمون بتطوير تحليل دور منظمات.

05

مهندسو الحفر والانتاج المتابعون لملف تحليل دور منظمات.

06

مهندسو الخدمات البترولية الممارسون لتحليل دور منظمات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: تحديد موضوع تحليل دور منظمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مستوى التفصيل المطلوب

  • تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • حساب الكلفة الاجمالية لا كلفة الشراء في مسار تحليل دور منظمات.

2الجلسة الثانية: ما يدخل في تحليل دور وما يستثنى

  • تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها ضمن منظومة تحليل دور منظمات.
  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: جمع البيانات لتحليل دور منظمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تحليل دور وكيف يعالج

  • اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
  • التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك في مسار تحليل دور منظمات.
  • تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: المصادر المتاحة ودرجة الثقة بها

  • تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها ضمن تحليل دور منظمات.
  • توثيق المطالبة وقت نشوئها عند تنفيذ تحليل دور منظمات.
  • مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
03

المحور الثالث: دورة حياة البئر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى تحليل دور منظمات بشكل مفيد ضمن منظومة تحليل دور منظمات

  • اكمال البئر وتجهيزه للانتاج في نطاق تحليل دور منظمات.
  • تثبيت مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
  • توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه في ملف تحليل دور منظمات.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في تحليل دور منظمات مسبقا في ملف تحليل دور منظمات

  • من الاستكشاف الى الانتاج عند مباشرة تحليل دور منظمات.
  • تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها عند تنفيذ تحليل دور منظمات.
  • فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04

المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تحليل دور منظمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تحليل دور مسبقا

  • تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: مقارنة النتيجة بمرجع

  • حصر الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05

المحور الخامس: متابعة اداء البئر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: قراءة معدلات الانتاج في اطار تحليل دور منظمات

  • التدخل لتحسين الاداء في مسار تحليل دور منظمات.
  • تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تحليل دور منظمات ومن يتضرر ضمن اعمال تحليل دور منظمات

  • قراءة معدلات الانتاج في نطاق تحليل دور منظمات.
  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • فحص ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆