متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا خلال العمل على تحليل دور العامل.
تحليل دور العامل البشري في وقوع الحوادث المهنية
دورة تحليل دور العامل البشري المعتمدة تصقل منهجية واضحة بمنهج عملي. احجز اليوم في تدريب تحليل دور العامل البشري مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
يستقر مجال تحليل دور العامل البشري مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتتفق الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الخطا في تحليل دور العامل يتكرر حين لا يعالج سببه. ويفصل الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدا ادنى متفقا عليه لجودة تحليل دور العامل. الا اننا نجد ان ادامة تحليل دور العامل على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة. وهنا يزداد الحاجة الى نماذج تحليل دور العامل يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا التاهيل تحليل دور العامل بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويسير على خطوات تحليل دور العامل المجربة تجعل تحليل دور العامل قابلا للقياس. ويخرج المشارك ب ثقة في اقناع من يشاركه العمل في تحليل دور العامل. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج تحليل دور العامل ويحتاج ادوات تحليل دور العامل يستعملها فورا. ويستكمل بدليل مختصر في تحليل دور العامل يربط محاور تحليل دور العامل ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين عند مباشرة تحليل دور العامل.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله في مراحل تحليل دور العامل.
اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية في سياق تحليل دور العامل.
تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير في نطاق تحليل دور العامل.
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة ضمن متطلبات تحليل دور العامل.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير ضمن اعمال تحليل دور العامل.
المستهدفون
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المتخصصون في تحليل دور العامل.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية الممارسون لتحليل دور العامل.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المرشحون لادارة تحليل دور العامل.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المشرفون على تحليل دور العامل.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المتابعون لملف تحليل دور العامل.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية المسؤولون عن تحليل دور العامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات تحليل دور العامل البشري لمن يتعامل معه اول مرة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الخلط الشائع بين تحليل دور العامل وما يشبهه
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الفرق بين الشكل والجوهر في تحليل دور العامل
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها في نطاق تحليل دور العامل
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها عند تنفيذ تحليل دور العامل.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له ضمن تحليل دور العامل
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له في ملف تحليل دور العامل.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: ادارة تحليل دور العامل البشري في الموقع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اشراك الفريق في تنفيذ تحليل دور العامل
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر تحليل دور العامل وكيف يعالج
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك ضمن منظومة تحليل دور العامل
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك خلال تحليل دور العامل.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: حفظ نسخ التقييم وتتبع تعديلاتها في ملف تحليل دور العامل
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم عند ادارة تحليل دور العامل.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: مؤشرات تحليل دور العامل البشري وقراءتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر تحليل دور العامل عادة
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: موعد التقييم وطريقته في تحليل دور العامل
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.