تحليل المخاطر الوظيفية قبل بدء المهام الحرجة

امسى مسار تحليل المخاطر الوظيفية قبل مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتخلص الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في تحليل المخاطر الوظيفية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويفصل الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في تحليل المخاطر الوظيفية. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لتحليل المخاطر الوظيفية يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا تبدو ضرورة تدريب على تحليل المخاطر الوظيفية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يشرح هذا المسار التدريبي تحليل المخاطر الوظيفية بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينطلق على مقارنة تجارب في تحليل المخاطر الوظيفية يناقشها المشاركون في سياق تحليل المخاطر الوظيفية. ويبني المشارك خطة عملية تشمل اختيار الحل المناسب في تحليل المخاطر الوظيفية. وهو موجه لكل من يبني او يطور تحليل المخاطر الوظيفية في جهته ويحتاج ادوات تحليل المخاطر الوظيفية يستعملها فورا. وينتهي بقائمة تحقق لتحليل المخاطر الوظيفية لحالات تحليل المخاطر الوظيفية يطرحها المشاركون من عملهم.