تقدير كلفة تاجيل القرار عند التعامل مع تحليل القرارات القيادية.
القيادة والإدارة
تحليل القرارات القيادية الفاشلة واستخلاص الدروس منها
دورة تحليل القرارات القيادية الفاشلة المعتمدة توفر لك حصيلة عملية بمحتوى متدرج. بادر مقعدك بدورة تحليل القرارات القيادية الفاشلة المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات عمل تحليل القرارات القيادية الفاشلة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتدل التقارير المهنية عن اداء الموردين ان البداية الصحيحة في تحليل القرارات القيادية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويفسر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في تحليل القرارات القيادية. ومن جهة اخرى فان تحويل تحليل القرارات القيادية الى ممارسة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن هنا يتاكد دور تجربة تحليل القرارات القيادية عمليا قبل التعميم. يوضح هذا البرنامج تحليل القرارات القيادية بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويسير على مقارنة تجارب في تحليل القرارات القيادية تختصر طريق تحليل القرارات القيادية على المبتدئ. ويبني المشارك حصيلة تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في تحليل القرارات القيادية. ومعد لكل من يتخذ قرارات في تحليل القرارات القيادية ويريد تفادي اخطاء تحليل القرارات القيادية الشائعة. ويستكمل بجلسة اسئلة حول تحليل القرارات القيادية يفتح باب المتابعة في تحليل القرارات القيادية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار في مراحل تحليل القرارات القيادية.
متابعة اثر القرار بعد شهر عند تنفيذ تحليل القرارات القيادية.
تحديد ما يمكن التراجع عنه عند مباشرة تحليل القرارات القيادية.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة عند ادارة تحليل القرارات القيادية.
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في اطار تحليل القرارات القيادية.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ في نطاق تحليل القرارات القيادية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المشرفون على تحليل القرارات القيادية.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المهتمون بتطوير تحليل القرارات القيادية.
مدراء المشاريع المسؤولون عن تحليل القرارات القيادية.
اعضاء اللجان المؤسسية القائمون على تحليل القرارات القيادية.
مدراء الفروع والمواقع المتخصصون في تحليل القرارات القيادية.
اصحاب الاعمال المرشحون لادارة تحليل القرارات القيادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق تحليل القرارات القيادية وحدوده
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تحليل القرارات وكيف يعالج
- استشارة من سيتاثر بالقرار في تحليل القرارات القيادية.
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التمييز بين القرار العاجل والمهم في اطار تحليل القرارات القيادية.
2الجلسة الثانية: السؤال الذي نريد الاجابة عنه
- استشارة من سيتاثر بالقرار عند مباشرة تحليل القرارات القيادية.
- تجربة القرار على نطاق محدود عند تنفيذ تحليل القرارات القيادية.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل تحليل القرارات القيادية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في تحليل القرارات عادة
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تحليل القرارات يوما بيوم
- تحديد من يملك القرار فعلا في ملف تحليل القرارات القيادية.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري في اطار تحليل القرارات القيادية.
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار خلال تحليل القرارات القيادية.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: تحديد القرار المطلوب بدقة ضمن اعمال تحليل القرارات القيادية
- اختيار البديل بمعيار معلن عند ادارة تحليل القرارات القيادية.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة تحليل القرارات القيادية من عدمه في تحليل القرارات القيادية
- تحديد القرار المطلوب بدقة خلال تحليل القرارات القيادية.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من تحليل القرارات القيادية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تحليل القرارات داخل الجهة
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: مقارنة النتيجة بمرجع
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام خلال تحليل القرارات القيادية.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: تقدير كلفة التاخير عند ادارة تحليل القرارات القيادية
- التراجع السريع عن الخطا خلال تحليل القرارات القيادية.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: التراجع السريع عن الخطا في تحليل القرارات القيادية
- الحد الادنى من المعلومة الكافي عند ادارة تحليل القرارات القيادية.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.