تقدير كلفة تاجيل القرار عند مباشرة تحليل التكلفة والعائد.
القيادة والإدارة
تحليل التكلفة والعائد لدعم قرارات التوسع المؤسسي
مسار تدريبي في تحليل التكلفة والعائد لدعم تصقل حصيلة عملية بأسلوب مبسط. تواصل اليوم في تدريب تحليل التكلفة والعائد لدعم مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح استقامة تحليل التكلفة والعائد لدعم محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتقرر المراجع العملية في ادارة العمليات ان وضوح المسؤولية في تحليل التكلفة والعائد يختصر نصف المشكلة. ويضع الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي خطوات تحليل التكلفة والعائد بترتيب يمكن الرجوع اليه. ويبقى ان الالتزام بتحليل التكلفة والعائد فعليا يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولهذا تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم تحليل التكلفة والعائد بالخطوة العملية. يشرح هذا المحتوى تحليل التكلفة والعائد دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على خطوات تحليل التكلفة والعائد المجربة تصلح لتطبيق تحليل التكلفة والعائد فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك اتقانا في التعامل مع الحالات الصعبة في تحليل التكلفة والعائد. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في تحليل التكلفة والعائد ممن يريد نتيجة في تحليل التكلفة والعائد لا معلومة. ويتمم بمناقشة حالات تحليل التكلفة والعائد يجمع مخرجات تحليل التكلفة والعائد في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا خلال العمل على تحليل التكلفة والعائد.
تحديد ما يمكن التراجع عنه في اطار تحليل التكلفة والعائد.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة عند مراجعة تحليل التكلفة والعائد.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ ضمن اعمال تحليل التكلفة والعائد.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه عند ادارة تحليل التكلفة والعائد.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار عند التعامل مع تحليل التكلفة والعائد.
المستهدفون
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المشرفون على تحليل التكلفة والعائد.
مدراء الفروع والمواقع المسؤولون عن تحليل التكلفة والعائد.
اصحاب الاعمال المشاركون في تحليل التكلفة والعائد.
مدراء المشاريع العاملون في تحليل التكلفة والعائد.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المتخصصون في تحليل التكلفة والعائد.
المدراء في مواقع اتخاذ القرار الممارسون لتحليل التكلفة والعائد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فحص تحليل التكلفة والعائد بمنهج
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تحليل التكلفة وكيف يعالج
- استشارة من سيتاثر بالقرار في نطاق تحليل التكلفة والعائد.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: السؤال الذي نريد الاجابة عنه
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه ضمن اعمال تحليل التكلفة والعائد.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل تحليل التكلفة والعائد
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تحليل التكلفة عادة
- تقسيم القرار الكبير الى قرارات صغيرة عند تنفيذ تحليل التكلفة والعائد.
- متابعة اثر القرار بعد شهر في مسار تحليل التكلفة والعائد.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: توثيق مصدر كل معلومة
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: تحديد القرار المطلوب بدقة عند مباشرة تحليل التكلفة والعائد
- اختيار البديل بمعيار معلن في ملف تحليل التكلفة والعائد.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في تحليل التكلفة والعائد بشكل مفيد في اطار تحليل التكلفة والعائد
- تحديد القرار المطلوب بدقة في نطاق تحليل التكلفة والعائد.
- تحديد ما يخسره الفريق من كل بديل خلال تحليل التكلفة والعائد.
- متابعة اثر القرار بعد شهر عند ادارة تحليل التكلفة والعائد.
04المحور الرابع: قراءة نتائج تحليل التكلفة والعائد
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر تحليل التكلفة متقاربتين
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تحليل التكلفة وما لا يؤجل
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار في ملف تحليل التكلفة والعائد.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تحليل التكلفة والعائد وكيف يعالج عند تنفيذ تحليل التكلفة والعائد
- التراجع السريع عن الخطا في اطار تحليل التكلفة والعائد.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تحليل التكلفة والعائد قبل ان يبدا خلال تحليل التكلفة والعائد
- الحد الادنى من المعلومة الكافي في ملف تحليل التكلفة والعائد.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.