مطابقة المنتج مع المواصفة المطلوبة عند التعامل مع تحليل الأداء الديناميكي.
النفط والطاقة
تحليل الأداء الديناميكي لمحطات توليد الطاقة الكهربائية
برنامج تدريبي متخصص في تحليل الأداء الديناميكي لمحطات تصقل منهجية واضحة بتمارين عملية. بادر فورا في دورات تحليل الأداء الديناميكي لمحطات من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية وضوح تحليل الأداء الديناميكي لمحطات شرطا لجودة العمل المقدم. وتحصر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في تحليل الأداء الديناميكي يكبرها. ويعرض الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين تحليل الأداء الديناميكي المنظم والعشوائي. وتظل مشكلة ان تحويل تحليل الأداء الديناميكي الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وبناء عليه يتاكد دور شرح يربط مفهوم تحليل الأداء الديناميكي بالخطوة العملية. يقارب هذا المحتوى تحليل الأداء الديناميكي بطريقة عملية مباشرة. وينهض على تطبيق تحليل الأداء الديناميكي مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق تحليل الأداء الديناميكي. ويحصل المشارك على مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في تحليل الأداء الديناميكي. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة تحليل الأداء الديناميكي يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في تحليل الأداء الديناميكي. ويختتم بقائمة تحقق لتحليل الأداء الديناميكي يجمع مخرجات تحليل الأداء الديناميكي في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة كفاءة وحدة تشغيلية في نطاق تحليل الأداء الديناميكي.
تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي في ملف تحليل الأداء الديناميكي.
التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن اعمال تحليل الأداء الديناميكي.
شرح وظيفة كل وحدة في المصفاة خلال العمل على تحليل الأداء الديناميكي.
ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة عند ادارة تحليل الأداء الديناميكي.
قراءة نتائج الاختبارات المخبرية في مسار تحليل الأداء الديناميكي.
المستهدفون
مدراء الانتاج في المصافي المتابعون لملف تحليل الأداء الديناميكي.
مهندسو العمليات المسؤولون عن تحليل الأداء الديناميكي.
مسؤولو مراقبة الجودة الممارسون لتحليل الأداء الديناميكي.
مسؤولو المختبرات المشرفون على تحليل الأداء الديناميكي.
مسؤولو مواصفات المنتجات العاملون في تحليل الأداء الديناميكي.
مشغلو وحدات المصافي المرشحون لادارة تحليل الأداء الديناميكي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق تحليل الأداء الديناميكي وحدوده
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تحليل الأداء وكيف يعالج
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: مستوى التفصيل المطلوب
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن عند مباشرة تحليل الأداء الديناميكي.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: جمع البيانات لتحليل الأداء الديناميكي
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في تحليل الأداء عادة
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء ضمن منظومة تحليل الأداء الديناميكي.
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تحليل الأداء يوما بيوم
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها عند مباشرة تحليل الأداء الديناميكي.
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: وحدات التكرير ووظائفها
1الجلسة الاولى: ربط الوحدات ببعضها عند تنفيذ تحليل الأداء الديناميكي
- ربط الوحدات ببعضها ضمن تحليل الأداء الديناميكي.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير في اطار تحليل الأداء الديناميكي.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى تحليل الأداء الديناميكي يوما بيوم في اطار تحليل الأداء الديناميكي
- التقطير وفصل المنتجات في مسار تحليل الأداء الديناميكي.
- تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها عند ادارة تحليل الأداء الديناميكي.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تحليل الأداء الديناميكي
1الجلسة الاولى: مقارنة النتيجة بمرجع
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها ضمن اعمال تحليل الأداء الديناميكي.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: جودة المنتجات ومواصفاتها
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تحليل الأداء الديناميكي مسبقا في ملف تحليل الأداء الديناميكي
- التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة عند ادارة تحليل الأداء الديناميكي.
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اختبارات الجودة الدورية في ملف تحليل الأداء الديناميكي
- المواصفة المطلوبة لكل منتج في مسار تحليل الأداء الديناميكي.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.