متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند مباشرة تأهيل المدربين الداخليين.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تأهيل المدربين الداخليين وبناء قدراتهم
تأهيل مهني في تأهيل المدربين الداخليين وبناء تنمي حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. تواصل فورا بتدريب تأهيل المدربين الداخليين وبناء لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر امر تأهيل المدربين الداخليين وبناء حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتنتهي الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على تأهيل المدربين الداخليين اهم من كمال الاجراء. ويحكم الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل تأهيل المدربين الداخليين. غير ان الالتزام بتأهيل المدربين الداخليين فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تظهر الحاجة الى تجربة تأهيل المدربين الداخليين عمليا قبل التعميم. يستعرض البرنامج تأهيل المدربين الداخليين خطوة بخطوة من البداية. ويستند على نماذج تأهيل المدربين الداخليين جاهزة يناقشها المشاركون في سياق تأهيل المدربين الداخليين. ويخرج المشارك ب قدرة على متابعة تأهيل المدربين الداخليين حتى نهايته. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية تأهيل المدربين الداخليين في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بخطة عمل لتطبيق تأهيل المدربين الداخليين يكتبها كل مشارك لتطبيق تأهيل المدربين الداخليين في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في نطاق تأهيل المدربين الداخليين.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن اعمال تأهيل المدربين الداخليين.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن حدود تأهيل المدربين الداخليين.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند مراجعة تأهيل المدربين الداخليين.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن منظومة تأهيل المدربين الداخليين.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء ضمن متطلبات تأهيل المدربين الداخليين.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب العاملون في تأهيل المدربين الداخليين.
المدربون الداخليون المهتمون بتطوير تأهيل المدربين الداخليين.
مسؤولو التدريب والتطوير المتابعون لملف تأهيل المدربين الداخليين.
مسؤولو قياس اثر التدريب المعنيون بتأهيل المدربين الداخليين.
مدراء الموارد البشرية المسؤولون عن تأهيل المدربين الداخليين.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المشاركون في تأهيل المدربين الداخليين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تأهيل المدربين الداخليين: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تأهيل المدربين وما لا يستحق القياس
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في ملف تأهيل المدربين الداخليين.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تأهيل المدربين التطبيق
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق تأهيل المدربين الداخليين.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند مباشرة تأهيل المدربين الداخليين.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: مكونات تأهيل المدربين الداخليين
1الجلسة الاولى: من يتولى تأهيل المدربين بعد فترة
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في اطار تأهيل المدربين الداخليين.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر ضمن اعمال تأهيل المدربين الداخليين.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط خلال تأهيل المدربين الداخليين.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تأهيل المدربين الداخليين التطبيق خلال تأهيل المدربين الداخليين
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في نطاق تأهيل المدربين الداخليين.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن اعمال تأهيل المدربين الداخليين.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تأهيل المدربين الداخليين دون اخلال ضمن منظومة تأهيل المدربين الداخليين
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند مباشرة تأهيل المدربين الداخليين.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في نطاق تأهيل المدربين الداخليين.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في اطار تأهيل المدربين الداخليين.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء تأهيل المدربين الداخليين
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تأهيل المدربين وما لا يدخل
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في ملف تأهيل المدربين الداخليين.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تأهيل المدربين وكيف يعالج
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن اعمال تأهيل المدربين الداخليين.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تأهيل المدربين الداخليين التطبيق في اطار تأهيل المدربين الداخليين
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة خلال تأهيل المدربين الداخليين.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر تأهيل المدربين الداخليين مسبقا ضمن منظومة تأهيل المدربين الداخليين
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار تأهيل المدربين الداخليين.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.