التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند تنفيذ نموذج العمل الريادي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء نموذج العمل الريادي وتحليل الجدوى الأولية
برنامج تأهيلي في نموذج العمل الريادي وتحليل الجدوى تطور مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. احجز اليوم بدورة نموذج العمل الريادي وتحليل الجدوى المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول نطاق نموذج العمل الريادي وتحليل الجدوى سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتوثق التقارير المهنية عن اداء الموردين ان نجاح نموذج العمل الريادي يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويجمع الاطار المهني لادارة الموردين الفروق الدقيقة بين حالات نموذج العمل الريادي المتشابهة. ومع ذلك الحفاظ على انضباط نموذج العمل الريادي بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك تبرز اهمية تجربة نموذج العمل الريادي عمليا قبل التعميم. يقسم هذا البرنامج نموذج العمل الريادي بربط كل جزء بما قبله. ويقوم على امثلة حقيقية من نموذج العمل الريادي تختصر طريق نموذج العمل الريادي على المبتدئ. ويطور المشارك اتقانا في كشف الخلل في نموذج العمل الريادي قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية نموذج العمل الريادي ويحتاج ادوات نموذج العمل الريادي يستعملها فورا. ويتوج بورشة تطبيقية على نموذج العمل الريادي يرسخ اتقان نموذج العمل الريادي بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة نموذج العمل الريادي.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مراحل نموذج العمل الريادي.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار نموذج العمل الريادي.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في ملف نموذج العمل الريادي.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار نموذج العمل الريادي.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود نموذج العمل الريادي.
المستهدفون
المدراء الجدد المكلفون بنموذج العمل الريادي.
رؤساء الاقسام الممارسون لنموذج العمل الريادي.
مسؤولو الموارد البشرية العاملون في نموذج العمل الريادي.
مسؤولو المتابعة والتقارير المتخصصون في نموذج العمل الريادي.
مسؤولو ادارة الاداء المرشحون لادارة نموذج العمل الريادي.
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير نموذج العمل الريادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء نموذج العمل الريادي من الصفر
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند تنفيذ نموذج العمل الريادي.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن نموذج العمل الريادي.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند مباشرة نموذج العمل الريادي.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: اجزاء نموذج العمل الريادي وترابطها
1الجلسة الاولى: من يقرر في نموذج العمل وما لا يستحق القياس
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن منظومة نموذج العمل الريادي.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي خلال نموذج العمل الريادي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في نموذج العمل وكيف يعالج
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في نموذج العمل الريادي يوما بيوم في اطار نموذج العمل الريادي
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة نموذج العمل الريادي.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع نموذج العمل الريادي التطبيق ضمن اعمال نموذج العمل الريادي
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار نموذج العمل الريادي.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء نموذج العمل الريادي
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في نموذج العمل من عدمه
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط ضمن منظومة نموذج العمل الريادي.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن اعمال نموذج العمل الريادي.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح نموذج العمل الريادي مسبقا عند تنفيذ نموذج العمل الريادي
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة نموذج العمل الريادي.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن نموذج العمل الريادي ومن يتضرر خلال نموذج العمل الريادي
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة نموذج العمل الريادي.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله ضمن منظومة نموذج العمل الريادي.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.