ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن متطلبات نماذج تقييم مخاطر.
المخازن والمشتريات
بناء نماذج تقييم مخاطر التركز على مورد واحد
دورة نماذج تقييم مخاطر التركز المعتمدة تكسبك منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. سجل اليوم بتدريب نماذج تقييم مخاطر التركز لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز عمل نماذج تقييم مخاطر التركز مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتضيف الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في نماذج تقييم مخاطر يرفع فرص النجاح. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول نماذج تقييم مخاطر. لكن الحفاظ على انضباط نماذج تقييم مخاطر بعد فترة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولهذا يتقدم شرح يربط مفهوم نماذج تقييم مخاطر بالخطوة العملية. يقسم هذا المحتوى نماذج تقييم مخاطر بربط كل جزء بما قبله. ويستند على نقاش موجه في نماذج تقييم مخاطر تكشف الخطا في نماذج تقييم مخاطر قبل وقوعه. ويجمع المشارك اساسا في كشف الخلل في نماذج تقييم مخاطر قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يعمل في نماذج تقييم مخاطر فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بخلاصة مركزة عن نماذج تقييم مخاطر لحالات نماذج تقييم مخاطر يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة عند التعامل مع نماذج تقييم مخاطر.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد خلال العمل على نماذج تقييم مخاطر.
التصرف عند تدهور اداء مورد عند مراجعة نماذج تقييم مخاطر.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين عند تنفيذ نماذج تقييم مخاطر.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية ضمن اعمال نماذج تقييم مخاطر.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في مسار نماذج تقييم مخاطر.
المستهدفون
مدراء المشتريات المهتمون بتطوير نماذج تقييم مخاطر.
مسؤولو تطوير الموردين المرشحون لادارة نماذج تقييم مخاطر.
مسؤولو العقود التوريدية المسؤولون عن نماذج تقييم مخاطر.
مسؤولو تقييم الموردين المشرفون على نماذج تقييم مخاطر.
مدراء العمليات القائمون على نماذج تقييم مخاطر.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المتابعون لملف نماذج تقييم مخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء نماذج تقييم مخاطر
1الجلسة الاولى: كيف يوثق نماذج تقييم بشكل مفيد
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في نطاق نماذج تقييم مخاطر.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند مباشرة نماذج تقييم مخاطر.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح نماذج تقييم يوما بيوم
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل من يستلم عمن يصرف ضمن اعمال نماذج تقييم مخاطر.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: اجزاء نماذج تقييم مخاطر وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يوثق نماذج تقييم ومن يتضرر
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام في ملف نماذج تقييم مخاطر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في نماذج تقييم قبل ان يبدا
- منع الدخول لغير المصرح لهم عند مباشرة نماذج تقييم مخاطر.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن نماذج تقييم مخاطر من اول خطوة خلال نماذج تقييم مخاطر
- التصرف عند تدهور الاداء في نطاق نماذج تقييم مخاطر.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تقييم مخاطر بشكل مفيد ضمن اعمال نماذج تقييم مخاطر
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة خلال نماذج تقييم مخاطر.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نماذج تقييم مخاطر
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر نماذج تقييم وحدود صلاحيته
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في نماذج تقييم من اول خطوة
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: من يستفيد من نماذج تقييم مخاطر بعد فترة ضمن منظومة نماذج تقييم مخاطر
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في اطار نماذج تقييم مخاطر.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام ضمن اعمال نماذج تقييم مخاطر.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تقييم مخاطر قبل ان يبدا عند مباشرة نماذج تقييم مخاطر
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن اعمال نماذج تقييم مخاطر.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في ملف نماذج تقييم مخاطر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.