تحديد ما يمكن التراجع عنه ضمن منظومة نماذج تقييم المخاطر.
القيادة والإدارة
بناء نماذج تقييم المخاطر السريع لدعم القرار القيادي
ورشة تدريبية في نماذج تقييم المخاطر السريع ترفع إتقانا تطبيقيا بأمثلة ميدانية. احجز فورا في دورات نماذج تقييم المخاطر السريع من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى تنظيم نماذج تقييم المخاطر السريع مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتوثق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في نماذج تقييم المخاطر يرفع فرص النجاح. ويعرض الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل مواضع الخطر في نماذج تقييم المخاطر التي تحتاج انتباها. بيد ان ايجاد الوقت الكافي لنماذج تقييم المخاطر يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق نماذج تقييم المخاطر. يتتبع هذا المسار التدريبي نماذج تقييم المخاطر بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتاسس على خطوات نماذج تقييم المخاطر المجربة يعدلها كل مشارك على واقع نماذج تقييم المخاطر في جهته. ويعود المشارك ب اطارا يحكم شرح خياراته في نماذج تقييم المخاطر لمن يسال. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في نماذج تقييم المخاطر ممن يريد نتيجة في نماذج تقييم المخاطر لا معلومة. ويكتمل بتقييم لما تعلمه المشارك في نماذج تقييم المخاطر يحول نماذج تقييم المخاطر الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير كلفة تاجيل القرار خلال العمل على نماذج تقييم المخاطر.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه في مراحل نماذج تقييم المخاطر.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار عند ادارة نماذج تقييم المخاطر.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ في اطار نماذج تقييم المخاطر.
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا ضمن اعمال نماذج تقييم المخاطر.
متابعة اثر القرار بعد شهر عند تنفيذ نماذج تقييم المخاطر.
المستهدفون
مدراء المشاريع المسؤولون عن نماذج تقييم المخاطر.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المرشحون لادارة نماذج تقييم المخاطر.
مدراء الفروع والمواقع المهتمون بتطوير نماذج تقييم المخاطر.
المدراء في مواقع اتخاذ القرار المعنيون بنماذج تقييم المخاطر.
اعضاء اللجان المؤسسية القائمون على نماذج تقييم المخاطر.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة العاملون في نماذج تقييم المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء نماذج تقييم المخاطر من الصفر
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- استلام مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- التعامل مع المعلومة الناقصة في ملف نماذج تقييم المخاطر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في نماذج تقييم وما لا يستحق القياس
- طلب راي مخالف قبل الحسم عند مباشرة نماذج تقييم المخاطر.
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا في ملف نماذج تقييم المخاطر.
02المحور الثاني: اجزاء نماذج تقييم المخاطر وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تقييم ومن يتضرر
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يتولى نماذج تقييم وكيف يعالج
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا ضمن اعمال نماذج تقييم المخاطر.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري في اطار نماذج تقييم المخاطر.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: كيف يتابع نماذج تقييم المخاطر وكيف يعالج عند ادارة نماذج تقييم المخاطر
- اختيار البديل بمعيار معلن ضمن نماذج تقييم المخاطر.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اختيار البديل بمعيار معلن خلال نماذج تقييم المخاطر
- تحديد القرار المطلوب بدقة خلال نماذج تقييم المخاطر.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر نماذج تقييم المخاطر
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في نماذج تقييم وحدود صلاحيته
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تقييم المخاطر وما لا يدخل عند ادارة نماذج تقييم المخاطر
- التراجع السريع عن الخطا عند مباشرة نماذج تقييم المخاطر.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع نماذج تقييم المخاطر وكيف يعالج خلال نماذج تقييم المخاطر
- الحد الادنى من المعلومة الكافي في اطار نماذج تقييم المخاطر.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.