تقدير كلفة النفاد والفرص الضائعة في مسار نماذج تحليل التكلفة.
المخازن والمشتريات
بناء نماذج تحليل التكلفة الإجمالية للملكية عبر دورة الحياة
ورشة تدريبية في نماذج تحليل التكلفة الإجمالية تبني لديك أدوات عملية مع شهادة معتمدة. سجل فورا في برنامج نماذج تحليل التكلفة الإجمالية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم احكام نماذج تحليل التكلفة الإجمالية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتنبه التقارير المهنية عن اداء الموردين ان مؤشرا واحدا صحيحا في نماذج تحليل التكلفة افضل من عشرة مبهمة. ويجمع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدا ادنى متفقا عليه لجودة نماذج تحليل التكلفة. لكن نقل خطوات نماذج تحليل التكلفة الى الواقع يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا تبرز اهمية نماذج نماذج تحليل التكلفة يعدلها كل مشارك على واقعه. يتناول هذا المسار التدريبي نماذج تحليل التكلفة بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتكئ على نقاش موجه في نماذج تحليل التكلفة تختصر طريق نماذج تحليل التكلفة على المبتدئ. ويملك المشارك حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في نماذج تحليل التكلفة. ومصمم لكل من يواجه اسئلة نماذج تحليل التكلفة يوميا ويريد تفادي اخطاء نماذج تحليل التكلفة الشائعة. ويقفل بجلسة اسئلة حول نماذج تحليل التكلفة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في نماذج تحليل التكلفة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط قرار الشراء بالكلفة الاجمالية خلال العمل على نماذج تحليل التكلفة.
الموازنة بين كلفتي التخزين والنفاد في مراحل نماذج تحليل التكلفة.
قياس نسبة الفاقد ومتابعتها في نطاق نماذج تحليل التكلفة.
حساب كلفة الاحتفاظ بالمخزون عند ادارة نماذج تحليل التكلفة.
اقتراح وفر ملموس في كلفة الشراء عند مراجعة نماذج تحليل التكلفة.
معالجة التالف والمنتهي نظاميا ضمن اعمال نماذج تحليل التكلفة.
المستهدفون
مسؤولو الموازنات المتخصصون في نماذج تحليل التكلفة.
مدراء العمليات العاملون في نماذج تحليل التكلفة.
مدراء المشتريات المعنيون بالوفر المتابعون لملف نماذج تحليل التكلفة.
مدراء المستودعات المشاركون في نماذج تحليل التكلفة.
مدققو الكلفة القائمون على نماذج تحليل التكلفة.
محللو تكلفة المخزون المكلفون بنماذج تحليل التكلفة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني نماذج تحليل التكلفة ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يقاس في نماذج تحليل وما لا يدخل
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ ضمن منظومة نماذج تحليل التكلفة.
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد في ملف نماذج تحليل التكلفة.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- منع الدخول لغير المصرح لهم عند مباشرة نماذج تحليل التكلفة.
02المحور الثاني: اجزاء نماذج تحليل التكلفة وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة ضمن اعمال نماذج تحليل التكلفة.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع في نماذج تحليل التكلفة.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى نماذج تحليل قبل ان يبدا
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: تقليل الهدر والفاقد
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تحليل التكلفة متقاربتين ضمن منظومة نماذج تحليل التكلفة
- قياس نسبة الفاقد ومتابعتها في ملف نماذج تحليل التكلفة.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اسباب الفاقد في المستودع عند مباشرة نماذج تحليل التكلفة
- اسباب الفاقد في المستودع خلال نماذج تحليل التكلفة.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نماذج تحليل التكلفة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في نماذج تحليل وكيف يعالج
- فصل البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام خلال نماذج تحليل التكلفة.
- منع الدخول لغير المصرح لهم في مسار نماذج تحليل التكلفة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تحديث مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: تحليل كلفة المخزون
1الجلسة الاولى: كلفة الاحتفاظ الظاهرة والخفية عند ادارة نماذج تحليل التكلفة
- الموازنة بين الكلفتين ضمن اعمال نماذج تحليل التكلفة.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الموازنة بين الكلفتين ضمن نماذج تحليل التكلفة
- كلفة الاحتفاظ الظاهرة والخفية في ملف نماذج تحليل التكلفة.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام ضمن نماذج تحليل التكلفة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.