صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة نظام شخصي فعال.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء نظام شخصي فعال لإدارة المهام اليومية
برنامج تدريبي متخصص في نظام شخصي فعال لإدارة المهام توفر لك خبرة ميدانية بحالات واقعية. اطلع الآن في تدريب نظام شخصي فعال لإدارة المهام مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر ميدان نظام شخصي فعال لإدارة المهام مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتخلص المراجع العملية في ادارة العمليات ان تجاهل الملاحظة في نظام شخصي فعال يكبرها. ويرسم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل مرجعا يعود اليه الفريق في نظام شخصي فعال. ورغم ذلك فان ربط نظام شخصي فعال بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك يتقدم ادوات نظام شخصي فعال جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقدم البرنامج نظام شخصي فعال بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويبنى على تمارين تطبيقية في نظام شخصي فعال يعدلها كل مشارك على واقع نظام شخصي فعال في جهته. ويعود المشارك ب خبرة في تحديد ما تحتاجه جهته في نظام شخصي فعال. وهو موجه لكل من يراجع نتائج نظام شخصي فعال في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بمرجع مكتوب في نظام شخصي فعال يكشف ما يحتاج مراجعة في نظام شخصي فعال.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف نظام شخصي فعال.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في اطار نظام شخصي فعال.
ربط التقييم بخطة تطوير في مسار نظام شخصي فعال.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ نظام شخصي فعال.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن متطلبات نظام شخصي فعال.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن منظومة نظام شخصي فعال.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتابعون لملف نظام شخصي فعال.
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير نظام شخصي فعال.
المدراء الجدد المعنيون بنظام شخصي فعال.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في نظام شخصي فعال.
مسؤولو المتابعة والتقارير الممارسون لنظام شخصي فعال.
رؤساء الاقسام القائمون على نظام شخصي فعال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء نظام شخصي فعال من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة نظام شخصي التطبيق
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في ملف نظام شخصي فعال.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في نظام شخصي فعال.
02المحور الثاني: مكونات نظام شخصي فعال
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في نظام شخصي التطبيق
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه عند ادارة نظام شخصي فعال.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح نظام شخصي وحدود صلاحيته
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن نظام شخصي فعال.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في نظام شخصي فعال وما لا يستحق القياس في ملف نظام شخصي فعال
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن نظام شخصي فعال.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح نظام شخصي فعال وما لا يستحق القياس عند مباشرة نظام شخصي فعال
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف نظام شخصي فعال.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق عند ادارة نظام شخصي فعال.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نظام شخصي فعال
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في نظام شخصي من عدمه
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في نظام شخصي وحدود صلاحيته
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في اطار نظام شخصي فعال.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يقاس في نظام شخصي فعال دون اخلال عند مباشرة نظام شخصي فعال
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في نطاق نظام شخصي فعال.
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن منظومة نظام شخصي فعال
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار نظام شخصي فعال.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته في اطار نظام شخصي فعال.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.