قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في ملف مهارات كتابة النصوص.
بناء مهارات كتابة النصوص الإخبارية للبث المباشر
برنامج تدريبي متخصص في مهارات كتابة النصوص الإخبارية توفر لك أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب. احجز في مهارات كتابة النصوص الإخبارية مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تحول محور مهارات كتابة النصوص الإخبارية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وترصد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتفاق المسبق حول مهارات كتابة النصوص يجنب الخلاف لاحقا. ويوفر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يسلم في كل مرحلة من مهارات كتابة النصوص. لكن توفير الموارد اللازمة لمهارات كتابة النصوص لا يتم بقرار واحد. ومن ثم يصبح المطلوب بناء قدرة داخلية في مهارات كتابة النصوص قبل شراء الحلول. يتتبع هذا المسار التدريبي مهارات كتابة النصوص بربط كل جزء بما قبله. ويتاسس على ادوات مهارات كتابة النصوص البسيطة تحول مهارات كتابة النصوص من معرفة الى عادة. ويطور المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في مهارات كتابة النصوص. ويناسب كل من يعمل في مهارات كتابة النصوص فعلا سواء كان مبتدئا في مهارات كتابة النصوص او ذا خبرة. ويتوج بتطبيق ختامي على مهارات كتابة النصوص يفتح باب المتابعة في مهارات كتابة النصوص بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في مسار مهارات كتابة النصوص.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن حدود مهارات كتابة النصوص.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند ادارة مهارات كتابة النصوص.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة ضمن منظومة مهارات كتابة النصوص.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند تنفيذ مهارات كتابة النصوص.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند مراجعة مهارات كتابة النصوص.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المشاركون في مهارات كتابة النصوص.
مسؤولو الهوية المؤسسية المتابعون لملف مهارات كتابة النصوص.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة الممارسون لمهارات كتابة النصوص.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المكلفون بمهارات كتابة النصوص.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المرشحون لادارة مهارات كتابة النصوص.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المتخصصون في مهارات كتابة النصوص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم مهارات كتابة النصوص واين يستعمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرق بين مهارات كتابة وما يشبهه من ممارسات
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في مهارات كتابة وما لا يدخل
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء مهارات كتابة
- تحديد البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في مهارات كتابة
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن مهارات كتابة النصوص
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار مهارات كتابة النصوص.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور ضمن منظومة مهارات كتابة النصوص
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في مسار مهارات كتابة النصوص.
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع مهارات كتابة النصوص
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر مهارات كتابة في منتصف الطريق
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق مهارات كتابة
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند ادارة مهارات كتابة النصوص
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار مهارات كتابة النصوص.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق مهارات كتابة النصوص
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال مهارات كتابة النصوص.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.