تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه عند التعامل مع مهارات ريادة الأعمال.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات ريادة الأعمال كخيار مهني بديل
مسار تدريبي في مهارات ريادة الأعمال كخيار تمنحك جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. احجز فورا بدورة مهارات ريادة الأعمال كخيار من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز ضبط مهارات ريادة الأعمال كخيار بابا لتوفير الوقت والجهد. وتثبت الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في مهارات ريادة الأعمال يوفر جولات تعديل. ويشرح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في مهارات ريادة الأعمال. ومن جهة اخرى فان تحويل مهارات ريادة الأعمال الى ممارسة يحتاج دعما واضحا من الادارة. وتبعا لذلك يتاكد دور نماذج مهارات ريادة الأعمال يعدلها كل مشارك على واقعه. يبسط هذا المحتوى مهارات ريادة الأعمال بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول مهارات ريادة الأعمال تحول مهارات ريادة الأعمال من معرفة الى عادة. ويحصل المشارك على تصورا واضحا عن اقناع من يشاركه العمل في مهارات ريادة الأعمال. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في مهارات ريادة الأعمال ويعمل في مهارات ريادة الأعمال بموارد محدودة. ويغلق بتمرين شامل على مهارات ريادة الأعمال يثبت ما تعلمه المشارك عن مهارات ريادة الأعمال.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند مباشرة مهارات ريادة الأعمال.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في سياق مهارات ريادة الأعمال.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة عند مراجعة مهارات ريادة الأعمال.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند تنفيذ مهارات ريادة الأعمال.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا في اطار مهارات ريادة الأعمال.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن منظومة مهارات ريادة الأعمال.
المستهدفون
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المعنيون بمهارات ريادة الأعمال.
مسؤولو التدريب والتطوير المشاركون في مهارات ريادة الأعمال.
المدربون الداخليون المرشحون لادارة مهارات ريادة الأعمال.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم القائمون على مهارات ريادة الأعمال.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب الممارسون لمهارات ريادة الأعمال.
مسؤولو قياس اثر التدريب المكلفون بمهارات ريادة الأعمال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني مهارات ريادة الأعمال ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في مهارات ريادة بعد فترة
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن مهارات ريادة الأعمال.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يتولى مهارات ريادة مسبقا
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته في ملف مهارات ريادة الأعمال.
02المحور الثاني: مكونات مهارات ريادة الأعمال
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح مهارات ريادة مسبقا
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في مهارات ريادة ومن يتضرر
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: من يقرر في مهارات ريادة الأعمال داخل الجهة في نطاق مهارات ريادة الأعمال
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن مهارات ريادة الأعمال.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في اطار مهارات ريادة الأعمال.
2الجلسة الثانية: متابعة التطبيق بعد التدريب ضمن اعمال مهارات ريادة الأعمال
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة ضمن اعمال مهارات ريادة الأعمال.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة خلال مهارات ريادة الأعمال.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء مهارات ريادة الأعمال
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه خلال مهارات ريادة الأعمال.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في مهارات ريادة وحدود صلاحيته
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج في مسار مهارات ريادة الأعمال.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مهارات ريادة الأعمال التطبيق خلال مهارات ريادة الأعمال
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن منظومة مهارات ريادة الأعمال.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في نطاق مهارات ريادة الأعمال.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في مهارات ريادة الأعمال
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في ملف مهارات ريادة الأعمال.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.