ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن منظومة مهارات تسويق الأفكار.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات تسويق الأفكار الجديدة داخل المؤسسة
دبلوم تدريبي في مهارات تسويق الأفكار الجديدة ترفع جاهزية مهنية بمنهج عملي. استفسر الآن في تدريب مهارات تسويق الأفكار الجديدة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز ملف مهارات تسويق الأفكار الجديدة اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتوثق الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان وضوح المسؤولية في مهارات تسويق الأفكار يختصر نصف المشكلة. ويعالج الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ترتيبا لاولويات مهارات تسويق الأفكار عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان الانتقال بمهارات تسويق الأفكار من الورق الى التنفيذ يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وتبعا لذلك تتضح فائدة ادوات مهارات تسويق الأفكار جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل هذا التاهيل مهارات تسويق الأفكار باختصار لا يخل بالمعنى. ويتاسس على نماذج مهارات تسويق الأفكار جاهزة تبين الصواب والاصوب في مهارات تسويق الأفكار. ويحوز المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في مهارات تسويق الأفكار. ومعد لكل من يواجه اسئلة مهارات تسويق الأفكار يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في مهارات تسويق الأفكار. ويتمم بجلسة اسئلة حول مهارات تسويق الأفكار ينقل مهارات تسويق الأفكار من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند مباشرة مهارات تسويق الأفكار.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في نطاق مهارات تسويق الأفكار.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند مراجعة مهارات تسويق الأفكار.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في مسار مهارات تسويق الأفكار.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند التعامل مع مهارات تسويق الأفكار.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في ملف مهارات تسويق الأفكار.
المستهدفون
مسؤولو التدريب والتطوير المسؤولون عن مهارات تسويق الأفكار.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المكلفون بمهارات تسويق الأفكار.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي القائمون على مهارات تسويق الأفكار.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المشرفون على مهارات تسويق الأفكار.
مسؤولو قياس اثر التدريب المتخصصون في مهارات تسويق الأفكار.
مدراء الموارد البشرية المشاركون في مهارات تسويق الأفكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مهارات تسويق الأفكار: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في مهارات تسويق من عدمه
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها مهارات تسويق
- كتابة التقرير في نصف صفحة خلال مهارات تسويق الأفكار.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه مهارات تسويق الأفكار
1الجلسة الاولى: من يتولى مهارات تسويق وما لا يستحق القياس
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مهارات تسويق وكيف يعالج
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند ادارة مهارات تسويق الأفكار
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة خلال مهارات تسويق الأفكار.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم عند تنفيذ مهارات تسويق الأفكار.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن مهارات تسويق الأفكار.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند تنفيذ مهارات تسويق الأفكار
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار مهارات تسويق الأفكار.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مهارات تسويق الأفكار
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة عند ادارة مهارات تسويق الأفكار.
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند تنفيذ مهارات تسويق الأفكار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مهارات تسويق وما لا يستحق القياس
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في نطاق مهارات تسويق الأفكار.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح مهارات تسويق الأفكار يوما بيوم في نطاق مهارات تسويق الأفكار
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن اعمال مهارات تسويق الأفكار.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في مسار مهارات تسويق الأفكار.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مهارات تسويق الأفكار وما لا يستحق القياس في مسار مهارات تسويق الأفكار
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في ملف مهارات تسويق الأفكار.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في نطاق مهارات تسويق الأفكار.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.