التسويق و المبيعات

بناء مهارات القيادة الميدانية لمدراء المبيعات

دبلوم تدريبي في بناء مهارات القيادة الميدانية تقدم لك حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. سجل الآن بدورة بناء مهارات القيادة الميدانية المعتمدة من ناشيونال.

بناء مهارات القيادة الميدانية لمدراء المبيعات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يظل امر بناء مهارات القيادة الميدانية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتخلص الابحاث التطبيقية في فاعلية الحملات الترويجية ان قياس بناء مهارات القيادة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويشترط الدليل المهني لتخطيط الحملات التسويقية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول بناء مهارات القيادة. ويبقى ان نقل خطوات بناء مهارات القيادة الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن ثم تتضح فائدة مرجع مختصر في بناء مهارات القيادة يعود اليه العامل. يقسم هذا المحتوى بناء مهارات القيادة خطوة بخطوة من البداية. ويستند على خطوات بناء مهارات القيادة المجربة تبين الصواب والاصوب في بناء مهارات القيادة. ويبني المشارك منهجا في تحديد ما تحتاجه جهته في بناء مهارات القيادة. وهو مفيد لكل من يعمل في بناء مهارات القيادة فعلا سواء كان مبتدئا في بناء مهارات القيادة او ذا خبرة. وينتهي بورشة تطبيقية على بناء مهارات القيادة يكشف ما يحتاج مراجعة في بناء مهارات القيادة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء مهارات القيادة الميدانية ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تصميم ادوات قياس تتابع اداء بناء مهارات القيادة الميدانية وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تنسيق خطة استجابة تعالج انحرافات بناء مهارات القيادة الميدانية قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء مهارات القيادة الميدانية بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

ضبط معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء مهارات القيادة الميدانية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء مهارات القيادة الميدانية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

صياغة حزمة تقارير ترفع حالة بناء مهارات القيادة الميدانية لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مدراء الحسابات الرئيسية المشرفون على بناء مهارات القيادة.

02

مسؤولو تحديد المستهدفات ومتابعتها المعنيون ببناء مهارات القيادة.

03

مندوبو المبيعات الطامحون لتطوير ادائهم المسؤولون عن بناء مهارات القيادة.

04

مدراء المبيعات في الشركات التجارية والصناعية العاملون في بناء مهارات القيادة.

05

مشرفو فرق البيع الميداني المتابعون لملف بناء مهارات القيادة.

06

مسؤولو المبيعات في القطاع المؤسسي القائمون على بناء مهارات القيادة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل بناء مهارات القيادة الميدانية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في بناء مهارات القيادة الميدانية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
  • اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في بناء مهارات القيادة الميدانية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
  • اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في بناء مهارات القيادة الميدانية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في بناء مهارات القيادة الميدانية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
  • مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆