التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند ادارة مهارات القيادة الريادية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات القيادة الريادية والمرونة التجارية
تدريب تطبيقي على مهارات القيادة الريادية والمرونة تكسبك منهجية واضحة بمحتوى متدرج. ابدأ الآن في دورة مهارات القيادة الريادية والمرونة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى موضوع مهارات القيادة الريادية والمرونة موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتظهر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتفاق المسبق حول مهارات القيادة الريادية يجنب الخلاف لاحقا. ويقترح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الفرق بين مهارات القيادة الريادية المنظم والعشوائي. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لمهارات القيادة الريادية يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق مهارات القيادة الريادية لا حفظه. يرتب هذا المسار التدريبي مهارات القيادة الريادية بربط كل جزء بما قبله. وينهض على نقاش موجه في مهارات القيادة الريادية تختصر طريق مهارات القيادة الريادية على المبتدئ. ويطور المشارك دربة على تحديد ما تحتاجه جهته في مهارات القيادة الريادية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية مهارات القيادة الريادية ممن يريد نتيجة في مهارات القيادة الريادية لا معلومة. ويتوج بدليل مختصر في مهارات القيادة الريادية يعود اليه المشارك عند تطبيق مهارات القيادة الريادية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن حدود مهارات القيادة الريادية.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند مراجعة مهارات القيادة الريادية.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن متطلبات مهارات القيادة الريادية.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في نطاق مهارات القيادة الريادية.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في سياق مهارات القيادة الريادية.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن اعمال مهارات القيادة الريادية.
المستهدفون
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المرشحون لادارة مهارات القيادة الريادية.
مسؤولو قياس اثر التدريب المهتمون بتطوير مهارات القيادة الريادية.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المعنيون بمهارات القيادة الريادية.
المدربون الداخليون المشاركون في مهارات القيادة الريادية.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المكلفون بمهارات القيادة الريادية.
مدراء الموارد البشرية المتخصصون في مهارات القيادة الريادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى مهارات القيادة الريادية
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه ضمن منظومة مهارات القيادة الريادية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في مهارات القيادة يوما بيوم
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في مسار مهارات القيادة الريادية.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر ضمن منظومة مهارات القيادة الريادية.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: اجزاء مهارات القيادة الريادية وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يقاس في مهارات القيادة يوما بيوم
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن مهارات القيادة الريادية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في مهارات القيادة من اول خطوة
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن اعمال مهارات القيادة الريادية.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن مهارات القيادة الريادية
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في اطار مهارات القيادة الريادية.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في مهارات القيادة الريادية من اول خطوة خلال مهارات القيادة الريادية
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند ادارة مهارات القيادة الريادية.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في ملف مهارات القيادة الريادية.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في مهارات القيادة الريادية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء مهارات القيادة الريادية
1الجلسة الاولى: من يتولى مهارات القيادة من اول خطوة
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط ضمن اعمال مهارات القيادة الريادية.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن مهارات القيادة الريادية.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن مهارات القيادة الريادية بشكل مفيد في ملف مهارات القيادة الريادية
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن منظومة مهارات القيادة الريادية.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن مهارات القيادة الريادية التطبيق في مهارات القيادة الريادية
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند تنفيذ مهارات القيادة الريادية.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن مهارات القيادة الريادية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.