قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا في اطار مهارات التوجيه والتدريب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات التوجيه والتدريب المباشر
تأهيل مهني في مهارات التوجيه والتدريب المباشر تمنحك أساسا متينا جاهزة للاستخدام. اطلع اليوم بدورة مهارات التوجيه والتدريب المباشر من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان وضوح مهارات التوجيه والتدريب المباشر حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتحصر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الوضوح في بداية مهارات التوجيه والتدريب يقلل التعديل في نهايته. ويوفر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في مهارات التوجيه والتدريب. ومع ذلك نقل خطوات مهارات التوجيه والتدريب الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولاجل ذلك يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق مهارات التوجيه والتدريب لا حفظه. يعالج هذا المسار التدريبي مهارات التوجيه والتدريب باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويعتمد على تمارين تطبيقية في مهارات التوجيه والتدريب تجعل مهارات التوجيه والتدريب قابلا للقياس. ويرسخ المشارك اساسا في ترتيب اولويات مهارات التوجيه والتدريب قبل البدء. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في مهارات التوجيه والتدريب في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بخطة عمل لتطبيق مهارات التوجيه والتدريب يربط محاور مهارات التوجيه والتدريب ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن حدود مهارات التوجيه والتدريب.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في سياق مهارات التوجيه والتدريب.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن متطلبات مهارات التوجيه والتدريب.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه ضمن اعمال مهارات التوجيه والتدريب.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة خلال العمل على مهارات التوجيه والتدريب.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار مهارات التوجيه والتدريب.
المستهدفون
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المسؤولون عن مهارات التوجيه والتدريب.
مدراء الموارد البشرية المهتمون بتطوير مهارات التوجيه والتدريب.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المعنيون بمهارات التوجيه والتدريب.
مسؤولو التدريب والتطوير المتابعون لملف مهارات التوجيه والتدريب.
المدربون الداخليون المشاركون في مهارات التوجيه والتدريب.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المكلفون بمهارات التوجيه والتدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء مهارات التوجيه والتدريب
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مهارات التوجيه قبل ان يبدا
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة مهارات التوجيه والتدريب.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: اجزاء مهارات التوجيه والتدريب وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في مهارات التوجيه وحدود صلاحيته
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في مهارات التوجيه وما لا يؤجل
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة في ملف مهارات التوجيه والتدريب
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في مهارات التوجيه والتدريب.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم خلال مهارات التوجيه والتدريب.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في اطار مهارات التوجيه والتدريب.
2الجلسة الثانية: من يتولى مهارات التوجيه والتدريب وما لا يؤجل خلال مهارات التوجيه والتدريب
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار مهارات التوجيه والتدريب.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله ضمن اعمال مهارات التوجيه والتدريب.
04المحور الرابع: عقبات انشاء مهارات التوجيه والتدريب
1الجلسة الاولى: من يقرر في مهارات التوجيه يوما بيوم
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج عند ادارة مهارات التوجيه والتدريب.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مهارات التوجيه والتدريب وما لا يستحق القياس ضمن مهارات التوجيه والتدريب
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في اطار مهارات التوجيه والتدريب.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم خلال مهارات التوجيه والتدريب.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مهارات التوجيه والتدريب التطبيق خلال مهارات التوجيه والتدريب
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند تنفيذ مهارات التوجيه والتدريب.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.