قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا في ملف مهارات اتخاذ القرار.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات اتخاذ القرار تحت الضغط والشك
برنامج تأهيلي في مهارات اتخاذ القرار تحت تطور منهجية واضحة بمنهج عملي. تواصل معنا في دورة مهارات اتخاذ القرار تحت مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان جانب مهارات اتخاذ القرار تحت مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتنتهي التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اهمال تفاصيل مهارات اتخاذ القرار الصغيرة يكلف كثيرا. ويؤطر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسس الاختيار بين بدائل مهارات اتخاذ القرار. ويبقى ان تعميم مهارات اتخاذ القرار على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه يصبح المطلوب مرجع مختصر في مهارات اتخاذ القرار يعود اليه العامل. يشرح البرنامج مهارات اتخاذ القرار خطوة بخطوة من البداية. ويقوم على نماذج مهارات اتخاذ القرار جاهزة تختصر طريق مهارات اتخاذ القرار على المبتدئ. ويملك المشارك ادوات تعينه على اقناع من يشاركه العمل في مهارات اتخاذ القرار. ويناسب كل من يواجه اسئلة مهارات اتخاذ القرار يوميا ويعمل في مهارات اتخاذ القرار بموارد محدودة. ويحصد بمناقشة حالات مهارات اتخاذ القرار يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في مهارات اتخاذ القرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة مهارات اتخاذ القرار.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند التعامل مع مهارات اتخاذ القرار.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند مراجعة مهارات اتخاذ القرار.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن متطلبات مهارات اتخاذ القرار.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند تنفيذ مهارات اتخاذ القرار.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء خلال العمل على مهارات اتخاذ القرار.
المستهدفون
المدربون الداخليون المرشحون لادارة مهارات اتخاذ القرار.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم القائمون على مهارات اتخاذ القرار.
مسؤولو التدريب والتطوير المسؤولون عن مهارات اتخاذ القرار.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المعنيون بمهارات اتخاذ القرار.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المتخصصون في مهارات اتخاذ القرار.
مسؤولو قياس اثر التدريب المشاركون في مهارات اتخاذ القرار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني مهارات اتخاذ القرار ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها مهارات اتخاذ
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في نطاق مهارات اتخاذ القرار.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ مهارات اتخاذ القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في مهارات اتخاذ ومن يتضرر
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: اجزاء مهارات اتخاذ القرار وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مهارات اتخاذ التطبيق
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في نطاق مهارات اتخاذ القرار.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن اعمال مهارات اتخاذ القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مهارات اتخاذ من اول خطوة
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في ملف مهارات اتخاذ القرار.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن اعمال مهارات اتخاذ القرار.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مهارات اتخاذ القرار مسبقا في مهارات اتخاذ القرار
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن اعمال مهارات اتخاذ القرار.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في مهارات اتخاذ القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مهارات اتخاذ القرار من عدمه في مسار مهارات اتخاذ القرار
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في نطاق مهارات اتخاذ القرار.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مهارات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: من يقرر في مهارات اتخاذ وحدود صلاحيته
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في مهارات اتخاذ قبل ان يبدا
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة مهارات اتخاذ القرار.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مهارات اتخاذ القرار التطبيق عند مباشرة مهارات اتخاذ القرار
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند مباشرة مهارات اتخاذ القرار.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في مهارات اتخاذ القرار قبل ان يبدا ضمن مهارات اتخاذ القرار
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في نطاق مهارات اتخاذ القرار.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.