قياس اداء المحتوى واعادة استعمال الناجح في ملف مهارات إعداد التقارير.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء مهارات إعداد التقارير الإخبارية التلفزيونية المؤثرة
دورة تدريبية معتمدة في مهارات إعداد التقارير الإخبارية تعزز منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. بادر في مهارات إعداد التقارير الإخبارية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا موضوع مهارات إعداد التقارير الإخبارية اولوية في خطط التطوير. وتضيف الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان متابعة مهارات إعداد التقارير عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويسرد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ترتيبا لاولويات مهارات إعداد التقارير عند تزاحم المهام. لكن ادامة مهارات إعداد التقارير على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. وفي ضوء ذلك تبرز اهمية تدريب على مهارات إعداد التقارير يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد هذا المحتوى مهارات إعداد التقارير خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على نقاش موجه في مهارات إعداد التقارير توفر وقت التجربة والخطا في مهارات إعداد التقارير. ويحقق المشارك مرجعا في بدء اول خطوة في مهارات إعداد التقارير دون تردد. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في مهارات إعداد التقارير في القطاعين العام والخاص. وينتهي بمراجعة لمخرجات مهارات إعداد التقارير يضع مهارات إعداد التقارير موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحويل تعليق العميل الى تحسين حقيقي ضمن اعمال مهارات إعداد التقارير.
رصد ما يقال عن المؤسسة يوميا في سياق مهارات إعداد التقارير.
وضع جدول نشر واقعي يمكن الالتزام به ضمن حدود مهارات إعداد التقارير.
اختيار المنصة المناسبة لجمهور المؤسسة عند التعامل مع مهارات إعداد التقارير.
ادارة حملة رقمية بميزانية محدودة ضمن متطلبات مهارات إعداد التقارير.
تحديد صلاحية من ينشر باسم المؤسسة في نطاق مهارات إعداد التقارير.
المستهدفون
مسؤولو الحملات الرقمية المتخصصون في مهارات إعداد التقارير.
مدراء التسويق الرقمي المرشحون لادارة مهارات إعداد التقارير.
مدراء المحتوى في المؤسسات المسؤولون عن مهارات إعداد التقارير.
صناع المحتوى داخل الجهات المشاركون في مهارات إعداد التقارير.
مسؤولو الرصد الرقمي المكلفون بمهارات إعداد التقارير.
مسؤولو الرد على الجمهور الكترونيا المشرفون على مهارات إعداد التقارير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود بمهارات إعداد التقارير وحدوده
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في مهارات إعداد وما لا يدخل
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: الفرق بين مهارات إعداد وما يشبهه من ممارسات
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لمهارات إعداد التقارير
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لمهارات إعداد
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في مهارات إعداد
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: صناعة محتوى يقرا
1الجلسة الاولى: الصورة والفيديو مقابل النص الطويل عند تنفيذ مهارات إعداد التقارير
- قياس ما نجح واعادة استعماله في نطاق مهارات إعداد التقارير.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا خلال مهارات إعداد التقارير
- البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا ضمن مهارات إعداد التقارير.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في مهارات إعداد التقارير وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق مهارات إعداد
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في مهارات إعداد
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: ادارة حسابات المؤسسة
1الجلسة الاولى: الفرق بين حساب المؤسسة والحساب الشخصي عند تنفيذ مهارات إعداد التقارير
- الرد على التعليقات بلا انفعال في مهارات إعداد التقارير.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الرد على التعليقات بلا انفعال ضمن مهارات إعداد التقارير
- الفرق بين حساب المؤسسة والحساب الشخصي في مسار مهارات إعداد التقارير.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.