التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

بناء مكاتب إدارة التحول الرقمي وحوكمتها

دورة متقدمة في بناء مكاتب إدارة التحول تنمي قدرة عملية بمنهج عملي. اطلع فورا في تدريب بناء مكاتب إدارة التحول مع ناشيونال للتدريب.

بناء مكاتب إدارة التحول الرقمي وحوكمتها
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يستقر شان بناء مكاتب إدارة التحول محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتلاحظ المراجع الاكاديمية في نظم المعلومات الادارية ان الخطا في بناء مكاتب إدارة يتكرر حين لا يعالج سببه. ويثبت المعيار الدولي لانظمة ادارة امن المعلومات حدود المسؤولية لكل طرف في بناء مكاتب إدارة. الا اننا نجد ان تعميم بناء مكاتب إدارة على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن ثم تظهر الحاجة الى امثلة بناء مكاتب إدارة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفكك هذا البرنامج بناء مكاتب إدارة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويبنى على اسئلة يطرحها المشاركون حول بناء مكاتب إدارة تجعل بناء مكاتب إدارة قابلا للقياس. ويجمع المشارك ثقة في التعامل مع الحالات الصعبة في بناء مكاتب إدارة. ومخصص لكل من يعمل في بناء مكاتب إدارة فعلا في القطاعين العام والخاص. ويغلق بتقييم لما تعلمه المشارك في بناء مكاتب إدارة يقيس ما تعلمه المشارك في بناء مكاتب إدارة فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة بناء مكاتب إدارة التحول ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تحديث حزمة تقارير ترفع حالة بناء مكاتب إدارة التحول لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

بناء خطة استجابة تعالج انحرافات بناء مكاتب إدارة التحول قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء مكاتب إدارة التحول وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تقييم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء مكاتب إدارة التحول وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

تطوير ادوات قياس تتابع اداء بناء مكاتب إدارة التحول وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

07

تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء مكاتب إدارة التحول وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المكلفون بملف الرقمنة المشاركون في بناء مكاتب إدارة.

02

مسؤولو تطوير الاعمال في القطاع الخاص الممارسون لبناء مكاتب إدارة.

03

مدراء التحول الرقمي في الجهات الحكومية والشركات المتابعون لملف بناء مكاتب إدارة.

04

مدراء المشاريع المكلفون ببرامج التحديث المرشحون لادارة بناء مكاتب إدارة.

05

اعضاء لجان التحول الرقمي في المؤسسات المهتمون بتطوير بناء مكاتب إدارة.

06

مدراء عامون يقودون تحديث طريقة عمل جهاتهم القائمون على بناء مكاتب إدارة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل بناء مكاتب إدارة التحول

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في بناء مكاتب إدارة التحول

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في بناء مكاتب إدارة التحول

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في بناء مكاتب إدارة التحول

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل بناء مكاتب إدارة التحول

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • توثيق التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆