حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة مسارات القيادة البديلة.
القيادة والإدارة
بناء مسارات القيادة البديلة لغير الراغبين بالإدارة التقليدية
دبلوم تدريبي في مسارات القيادة البديلة لغير تنمي حصيلة عملية من واقع العمل. احجز الآن في مسار مسارات القيادة البديلة لغير مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول مسار مسارات القيادة البديلة لغير شرطا لجودة العمل المقدم. وتناقش الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان نجاح مسارات القيادة البديلة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويشرح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الشروط التي لا يستقيم مسارات القيادة البديلة بدونها. لكن الحفاظ على انضباط مسارات القيادة البديلة بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح مسارات القيادة البديلة لكل من يعمل فيه. يرتب هذا المسار التدريبي مسارات القيادة البديلة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويستند على مقارنة تجارب في مسارات القيادة البديلة تختصر طريق مسارات القيادة البديلة على المبتدئ. ويحقق المشارك اطارا يحكم بدء اول خطوة في مسارات القيادة البديلة دون تردد. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية مسارات القيادة البديلة ممن يريد نتيجة في مسارات القيادة البديلة لا معلومة. ويتمم بحالة عملية في مسارات القيادة البديلة يكتبها كل مشارك لتطبيق مسارات القيادة البديلة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال مسارات القيادة البديلة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت خلال العمل على مسارات القيادة البديلة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن حدود مسارات القيادة البديلة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مباشرة مسارات القيادة البديلة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن متطلبات مسارات القيادة البديلة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق مسارات القيادة البديلة.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة الممارسون لمسارات القيادة البديلة.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير مسارات القيادة البديلة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بمسارات القيادة البديلة.
المرشحون لمواقع قيادية العاملون في مسارات القيادة البديلة.
مدراء الفروع المشاركون في مسارات القيادة البديلة.
قادة الفرق الميدانية المتخصصون في مسارات القيادة البديلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني مسارات القيادة البديلة ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مسارات القيادة دون اخلال
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في مسارات القيادة يوما بيوم
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن مسارات القيادة البديلة.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما يتالف منه مسارات القيادة البديلة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مسارات القيادة دون اخلال
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح في نطاق مسارات القيادة البديلة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في مسارات القيادة بشكل مفيد
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة مسارات القيادة البديلة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ مسارات القيادة البديلة.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا في ملف مسارات القيادة البديلة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مسارات القيادة البديلة من عدمه ضمن اعمال مسارات القيادة البديلة
- الوفاء بالوعد الصغير في مسار مسارات القيادة البديلة.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مسارات القيادة البديلة
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة ضمن اعمال مسارات القيادة البديلة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في نطاق مسارات القيادة البديلة.
- فحص البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يتوقعه الفريق من قائده ضمن مسارات القيادة البديلة
- متى تدير ومتى تقود في مسارات القيادة البديلة.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في مسارات القيادة البديلة التطبيق ضمن منظومة مسارات القيادة البديلة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مسارات القيادة البديلة.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في مسار مسارات القيادة البديلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.