تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم في سياق مرونة التغيير المستمر.
القيادة والإدارة
بناء مرونة التغيير المستمر كقدرة مؤسسية دائمة
برنامج مرونة التغيير المستمر كقدرة التطبيقي توفر لك مهارات تطبيقية من واقع العمل. اطلع اليوم بدورة مرونة التغيير المستمر كقدرة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية احكام مرونة التغيير المستمر كقدرة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتخلص الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان وضوح المسؤولية في مرونة التغيير المستمر يختصر نصف المشكلة. ويوفر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الفرق بين مرونة التغيير المستمر المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان الانتقال بمرونة التغيير المستمر من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتقدم اولوية تجربة مرونة التغيير المستمر عمليا قبل التعميم. يقسم هذا التاهيل مرونة التغيير المستمر بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتاسس على تمارين تطبيقية في مرونة التغيير المستمر يعدلها كل مشارك على واقع مرونة التغيير المستمر في جهته. ويرسخ المشارك تصورا واضحا عن ترتيب اولويات مرونة التغيير المستمر قبل البدء. ومعد لكل من يراجع نتائج مرونة التغيير المستمر ممن يريد نتيجة في مرونة التغيير المستمر لا معلومة. ويحصد بقائمة تحقق لمرونة التغيير المستمر ينقل مرونة التغيير المستمر من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة ضمن حدود مرونة التغيير المستمر.
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق ضمن منظومة مرونة التغيير المستمر.
التعامل مع العودة للعادة القديمة ضمن اعمال مرونة التغيير المستمر.
شرح سبب التغيير قبل اعلانه عند ادارة مرونة التغيير المستمر.
اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى خلال العمل على مرونة التغيير المستمر.
البدء بجزء صغير قبل التعميم في ملف مرونة التغيير المستمر.
المستهدفون
مدراء الجودة والتميز القائمون على مرونة التغيير المستمر.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم المتخصصون في مرونة التغيير المستمر.
قادة مشاريع التحول المهتمون بتطوير مرونة التغيير المستمر.
مدراء الادارات المقبلة على تغيير المسؤولون عن مرونة التغيير المستمر.
مسؤولو التطوير المؤسسي المتابعون لملف مرونة التغيير المستمر.
مستشارو التطوير المرشحون لادارة مرونة التغيير المستمر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء مرونة التغيير المستمر من الصفر
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في مرونة التغيير التطبيق
- تجنب تغييرين كبيرين في وقت واحد خلال مرونة التغيير المستمر.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: اجزاء مرونة التغيير المستمر وترابطها
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مرونة التغيير وما لا يؤجل
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- البدء بجزء صغير قبل التعميم في اطار مرونة التغيير المستمر.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مرونة التغيير وما لا يدخل
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن مرونة التغيير المستمر وما لا يستحق القياس في مرونة التغيير المستمر
- معالجة مخاوف المتضررين عند مباشرة مرونة التغيير المستمر.
- تحديد من يقود التغيير ميدانيا في ملف مرونة التغيير المستمر.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن مرونة التغيير المستمر وما لا يستحق القياس في ملف مرونة التغيير المستمر
- شرح السبب قبل الاعلان في مرونة التغيير المستمر.
- اغلاق ما لم يعد لازما من الاجراءات عند مباشرة مرونة التغيير المستمر.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مرونة التغيير المستمر
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مرونة التغيير من اول خطوة
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة ضمن منظومة مرونة التغيير المستمر.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يقرر في مرونة التغيير دون اخلال
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في مرونة التغيير المستمر وكيف يعالج ضمن اعمال مرونة التغيير المستمر
- منع العودة للعادة القديمة عند مباشرة مرونة التغيير المستمر.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- انهاء التغيير رسميا لا تركه معلقا في مرونة التغيير المستمر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في مرونة التغيير المستمر بعد فترة عند تنفيذ مرونة التغيير المستمر
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى ضمن مرونة التغيير المستمر.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التمييز بين رفض التغيير ورفض الطريقة في ملف مرونة التغيير المستمر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.