مراجعة الخطة كل ربع سنة في مراحل مختبرات الابتكار الداخلية.
القيادة والإدارة
بناء مختبرات الابتكار الداخلية وربطها بالاستراتيجية
تدريب تطبيقي على مختبرات الابتكار الداخلية وربطها توفر لك مهارات تطبيقية بتمارين عملية. اطلع مقعدك في مسار مختبرات الابتكار الداخلية وربطها مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر دقة مختبرات الابتكار الداخلية وربطها مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتثبت التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان متابعة مختبرات الابتكار الداخلية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويفصل الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات مختبرات الابتكار الداخلية عند تزاحم المهام. لكن نقل خطوات مختبرات الابتكار الداخلية الى الواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وبناء عليه تتضح فائدة مرجع مختصر في مختبرات الابتكار الداخلية يعود اليه العامل. يتناول البرنامج مختبرات الابتكار الداخلية بربط كل جزء بما قبله. ويستند على حالات مختبرات الابتكار الداخلية من الواقع تناسب حجم الجهة عند تطبيق مختبرات الابتكار الداخلية. ويطور المشارك منهجا في متابعة مختبرات الابتكار الداخلية حتى نهايته. ومعد لكل من يراجع نتائج مختبرات الابتكار الداخلية ويحتاج ادوات مختبرات الابتكار الداخلية يستعملها فورا. ويغلق بتطبيق ختامي على مختبرات الابتكار الداخلية يحول مختبرات الابتكار الداخلية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في نطاق مختبرات الابتكار الداخلية.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة خلال العمل على مختبرات الابتكار الداخلية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح في سياق مختبرات الابتكار الداخلية.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في مسار مختبرات الابتكار الداخلية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في اطار مختبرات الابتكار الداخلية.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند ادارة مختبرات الابتكار الداخلية.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المتابعون لملف مختبرات الابتكار الداخلية.
مسؤولو المتابعة والتقييم الممارسون لمختبرات الابتكار الداخلية.
مستشارو التطوير المؤسسي المكلفون بمختبرات الابتكار الداخلية.
اعضاء لجان الخطط العاملون في مختبرات الابتكار الداخلية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المسؤولون عن مختبرات الابتكار الداخلية.
مدراء عامون ونوابهم المتخصصون في مختبرات الابتكار الداخلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني مختبرات الابتكار الداخلية ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مختبرات الابتكار وحدود صلاحيته
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار في مسار مختبرات الابتكار الداخلية.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري ضمن مختبرات الابتكار الداخلية.
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تقسيم القرار الكبير الى قرارات صغيرة في مختبرات الابتكار الداخلية.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: مكونات مختبرات الابتكار الداخلية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح مختبرات الابتكار وما لا يدخل
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد متى يراجع القرار خلال مختبرات الابتكار الداخلية.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في مختبرات الابتكار الداخلية من عدمه في اطار مختبرات الابتكار الداخلية
- مراجعة ربع سنوية ضمن منظومة مختبرات الابتكار الداخلية.
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار في نطاق مختبرات الابتكار الداخلية.
- تحديد من يملك القرار فعلا خلال مختبرات الابتكار الداخلية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مختبرات الابتكار الداخلية التطبيق في اطار مختبرات الابتكار الداخلية
- توزيع الهدف على الادارات في اطار مختبرات الابتكار الداخلية.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية عند مباشرة مختبرات الابتكار الداخلية.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مختبرات الابتكار الداخلية
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في مختبرات الابتكار متقاربتين
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى مختبرات الابتكار ومن يتضرر
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحمل نتيجة القرار دون تحميلها للفريق عند مباشرة مختبرات الابتكار الداخلية.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: من يتولى مختبرات الابتكار الداخلية مسبقا في مختبرات الابتكار الداخلية
- ما لن نفعله ايضا قرار في ملف مختبرات الابتكار الداخلية.
- طلب راي مخالف قبل الحسم ضمن مختبرات الابتكار الداخلية.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن مختبرات الابتكار الداخلية داخل الجهة في مختبرات الابتكار الداخلية
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن منظومة مختبرات الابتكار الداخلية.
- تحمل نتيجة القرار دون تحميلها للفريق ضمن مختبرات الابتكار الداخلية.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.