شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في ملف مجالس استشارية استراتيجية.
القيادة والإدارة
بناء مجالس استشارية استراتيجية فعالة لدعم القيادة العليا
تدريب تطبيقي على مجالس استشارية استراتيجية فعالة تصقل جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. انضم الآن في مسار مجالس استشارية استراتيجية فعالة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح وضوح مجالس استشارية استراتيجية فعالة محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتنتهي الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تعثر مجالس استشارية استراتيجية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويعرض الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اطارا يقاس عليه اداء مجالس استشارية استراتيجية لاحقا. وفي المقابل فان الحفاظ على انضباط مجالس استشارية استراتيجية بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق مجالس استشارية استراتيجية. يقارب هذا التاهيل مجالس استشارية استراتيجية باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويعتمد على اسئلة يطرحها المشاركون حول مجالس استشارية استراتيجية تصلح لتطبيق مجالس استشارية استراتيجية فور انتهاء البرنامج. ويرسخ المشارك اطارا يحكم شرح خياراته في مجالس استشارية استراتيجية لمن يسال. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في مجالس استشارية استراتيجية سواء كان مبتدئا في مجالس استشارية استراتيجية او ذا خبرة. وينتهي بخلاصة مركزة عن مجالس استشارية استراتيجية يترك اثرا مكتوبا في مجالس استشارية استراتيجية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن منظومة مجالس استشارية استراتيجية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في اطار مجالس استشارية استراتيجية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار مجالس استشارية استراتيجية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر خلال العمل على مجالس استشارية استراتيجية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في سياق مجالس استشارية استراتيجية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مباشرة مجالس استشارية استراتيجية.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن مجالس استشارية استراتيجية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المعنيون بمجالس استشارية استراتيجية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة العاملون في مجالس استشارية استراتيجية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بمجالس استشارية استراتيجية.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير مجالس استشارية استراتيجية.
مدراء الفروع المتخصصون في مجالس استشارية استراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء مجالس استشارية استراتيجية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في مجالس استشارية وحدود صلاحيته
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه في اطار مجالس استشارية استراتيجية.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: اجزاء مجالس استشارية استراتيجية وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مجالس استشارية مسبقا
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يتولى مجالس استشارية بعد فترة
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق في ملف مجالس استشارية استراتيجية.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة مجالس استشارية استراتيجية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط خلال مجالس استشارية استراتيجية.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في اطار مجالس استشارية استراتيجية.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات ضمن مجالس استشارية استراتيجية
- الوفاء بالوعد الصغير في مسار مجالس استشارية استراتيجية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن منظومة مجالس استشارية استراتيجية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء مجالس استشارية استراتيجية
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها ضمن اعمال مجالس استشارية استراتيجية.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يتولى مجالس استشارية وما لا يستحق القياس
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في ملف مجالس استشارية استراتيجية.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في مجالس استشارية استراتيجية وما لا يدخل في اطار مجالس استشارية استراتيجية
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال مجالس استشارية استراتيجية.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مجالس استشارية استراتيجية بعد فترة في مجالس استشارية استراتيجية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال مجالس استشارية استراتيجية.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح خلال مجالس استشارية استراتيجية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.