ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة ضمن متطلبات فرق تنفيذية متماسكة.
القيادة والإدارة
بناء فرق تنفيذية متماسكة على مستوى الإدارة العليا
تدريب متخصص في فرق تنفيذية متماسكة تبني لديك حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. احجز مباشرة في برنامج فرق تنفيذية متماسكة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية موضوع فرق تنفيذية متماسكة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتقرر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في فرق تنفيذية متماسكة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحدد الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مواضع الخطر في فرق تنفيذية متماسكة التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان تعميم فرق تنفيذية متماسكة على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في فرق تنفيذية متماسكة قبل شراء الحلول. يسرد هذا التاهيل فرق تنفيذية متماسكة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على ادوات فرق تنفيذية متماسكة البسيطة تحول فرق تنفيذية متماسكة من معرفة الى عادة. ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن اختيار الحل المناسب في فرق تنفيذية متماسكة. ومصمم لكل من يراجع نتائج فرق تنفيذية متماسكة ويحتاج ادوات فرق تنفيذية متماسكة يستعملها فورا. ويتوج بتمرين شامل على فرق تنفيذية متماسكة ينقل فرق تنفيذية متماسكة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء بديل لكل دور حساس ضمن منظومة فرق تنفيذية متماسكة.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته ضمن اعمال فرق تنفيذية متماسكة.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع عند ادارة فرق تنفيذية متماسكة.
التعامل مع عضو لا ينجز في مراحل فرق تنفيذية متماسكة.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده في نطاق فرق تنفيذية متماسكة.
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط في ملف فرق تنفيذية متماسكة.
المستهدفون
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المشاركون في فرق تنفيذية متماسكة.
المشرفون الجدد المرشحون لادارة فرق تنفيذية متماسكة.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم المتخصصون في فرق تنفيذية متماسكة.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المهتمون بتطوير فرق تنفيذية متماسكة.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المكلفون بفرق تنفيذية متماسكة.
مشرفو المناوبات المسؤولون عن فرق تنفيذية متماسكة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء فرق تنفيذية متماسكة
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب اولويات الفريق عند تزاحم الطلبات عند تنفيذ فرق تنفيذية متماسكة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في فرق تنفيذية بعد فترة
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- بناء ثقة عبر الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة فرق تنفيذية متماسكة.
02المحور الثاني: مكونات فرق تنفيذية متماسكة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن فرق تنفيذية بعد فترة
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تدوير المهام لمنع الروتين والاحتكار عند مباشرة فرق تنفيذية متماسكة.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تدوير المهام لمنع الروتين والاحتكار في ملف فرق تنفيذية متماسكة.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: ما يقاس في فرق تنفيذية متماسكة مسبقا عند مباشرة فرق تنفيذية متماسكة
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن منظومة فرق تنفيذية متماسكة.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع فرق تنفيذية متماسكة وكيف يعالج ضمن اعمال فرق تنفيذية متماسكة
- التدخل في الوقت المناسب عند ادارة فرق تنفيذية متماسكة.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: اسباب تعثر فرق تنفيذية متماسكة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن فرق تنفيذية التطبيق
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد دور كل عضو ومسؤوليته المكتوبة في اطار فرق تنفيذية متماسكة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في فرق تنفيذية مسبقا
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: من يتولى فرق تنفيذية متماسكة يوما بيوم ضمن فرق تنفيذية متماسكة
- تحديد المسؤولية بلا تداخل في اطار فرق تنفيذية متماسكة.
- مواجهة التقصير بلا اهانة ضمن منظومة فرق تنفيذية متماسكة.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من فرق تنفيذية متماسكة التطبيق عند ادارة فرق تنفيذية متماسكة
- اختيار العضو المناسب للدور ضمن اعمال فرق تنفيذية متماسكة.
- التعامل مع عضو جديد في فريق قائم ضمن منظومة فرق تنفيذية متماسكة.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.