توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع عند مراجعة فرق الابتكار المتخصصة.
بناء فرق الابتكار المتخصصة داخل المؤسسات الكبرى
دورة فرق الابتكار المتخصصة داخل المعتمدة ترفع كفاءة مهنية بحالات واقعية. سجل اليوم بدورة فرق الابتكار المتخصصة داخل المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل استقامة فرق الابتكار المتخصصة داخل مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتعرض التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الخطا في فرق الابتكار المتخصصة يتكرر حين لا يعالج سببه. ويبين الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفرق بين فرق الابتكار المتخصصة المنظم والعشوائي. لكن تطبيق فرق الابتكار المتخصصة في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. وفي ضوء ذلك تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق فرق الابتكار المتخصصة. يتناول البرنامج فرق الابتكار المتخصصة دون افتراض خبرة سابقة. وينطلق على تحليل مواقف من فرق الابتكار المتخصصة تشبه ما يواجهه الفريق في فرق الابتكار المتخصصة. ويحصل المشارك على مهارة في متابعة فرق الابتكار المتخصصة حتى نهايته. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في فرق الابتكار المتخصصة ويريد قياس ما ينجزه في فرق الابتكار المتخصصة. ويتمم بجلسة اسئلة حول فرق الابتكار المتخصصة يثبت ما تعلمه المشارك عن فرق الابتكار المتخصصة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند التعامل مع فرق الابتكار المتخصصة.
التعامل مع عضو لا ينجز ضمن اعمال فرق الابتكار المتخصصة.
ادماج عضو جديد في فريق قائم في ملف فرق الابتكار المتخصصة.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده عند تنفيذ فرق الابتكار المتخصصة.
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط في مسار فرق الابتكار المتخصصة.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في اطار فرق الابتكار المتخصصة.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المشرفون على فرق الابتكار المتخصصة.
منسقو المشاريع المسؤولون عن فرق الابتكار المتخصصة.
المشرفون الجدد المعنيون بفرق الابتكار المتخصصة.
مشرفو المناوبات العاملون في فرق الابتكار المتخصصة.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم الممارسون لفرق الابتكار المتخصصة.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المرشحون لادارة فرق الابتكار المتخصصة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى فرق الابتكار المتخصصة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في فرق الابتكار من اول خطوة
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- اشراك الفريق في قرار يخصه في مسار فرق الابتكار المتخصصة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه فرق الابتكار المتخصصة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في فرق الابتكار وحدود صلاحيته
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
- الاجتماع الذي ينتهي بمهمة لكل حاضر ضمن اعمال فرق الابتكار المتخصصة.
- تحديد ما يعطل الفريق وازالته اولا في نطاق فرق الابتكار المتخصصة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر فرق الابتكار من عدمه
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
- كشف الاعتماد الزائد على شخص واحد عند مباشرة فرق الابتكار المتخصصة.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى فرق الابتكار المتخصصة مسبقا ضمن فرق الابتكار المتخصصة
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن فرق الابتكار المتخصصة.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في فرق الابتكار المتخصصة داخل الجهة عند تنفيذ فرق الابتكار المتخصصة
- التدخل في الوقت المناسب عند مباشرة فرق الابتكار المتخصصة.
- تشجيع الاعتراض المهني داخل الفريق عند تنفيذ فرق الابتكار المتخصصة.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء فرق الابتكار المتخصصة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في فرق الابتكار وحدود صلاحيته
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع فرق الابتكار متقاربتين
- تحديد ما يعطل الفريق وازالته اولا عند ادارة فرق الابتكار المتخصصة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- بناء بديل لكل دور حساس ضمن منظومة فرق الابتكار المتخصصة.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في فرق الابتكار المتخصصة وحدود صلاحيته عند تنفيذ فرق الابتكار المتخصصة
- تحديد المسؤولية بلا تداخل عند تنفيذ فرق الابتكار المتخصصة.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح فرق الابتكار المتخصصة وكيف يعالج عند ادارة فرق الابتكار المتخصصة
- اختيار العضو المناسب للدور خلال فرق الابتكار المتخصصة.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.