كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في مسار سياسات وإجراءات إدارة.
بناء سياسات وإجراءات إدارة العقود المؤسسية
دورة سياسات وإجراءات إدارة العقود المعتمدة ترفع خبرة ميدانية بتدريب مكثف. احجز معنا بتدريب سياسات وإجراءات إدارة العقود لدى مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتصدر مجال سياسات وإجراءات إدارة العقود محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتبين الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الوضوح في بداية سياسات وإجراءات إدارة يقلل التعديل في نهايته. ويحكم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الفروق الدقيقة بين حالات سياسات وإجراءات إدارة المتشابهة. الا ان اقناع الفريق بطريقة سياسات وإجراءات إدارة الجديدة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا يزداد الحاجة الى ادوات سياسات وإجراءات إدارة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يشرح هذا المسار التدريبي سياسات وإجراءات إدارة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على امثلة حقيقية من سياسات وإجراءات إدارة تجعل سياسات وإجراءات إدارة قابلا للقياس. ويرسخ المشارك خبرة في تحديد ما تحتاجه جهته في سياسات وإجراءات إدارة. ويخدم كل من يعمل في سياسات وإجراءات إدارة فعلا في القطاعين العام والخاص. وينتهي بتطبيق ختامي على سياسات وإجراءات إدارة يكتبها كل مشارك لتطبيق سياسات وإجراءات إدارة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في سياق سياسات وإجراءات إدارة.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في نطاق سياسات وإجراءات إدارة.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن منظومة سياسات وإجراءات إدارة.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن متطلبات سياسات وإجراءات إدارة.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند التعامل مع سياسات وإجراءات إدارة.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند تنفيذ سياسات وإجراءات إدارة.
المستهدفون
المستشارون القانونيون في المؤسسات القائمون على سياسات وإجراءات إدارة.
مسؤولو ادارة العقود العاملون في سياسات وإجراءات إدارة.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية الممارسون لسياسات وإجراءات إدارة.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتخصصون في سياسات وإجراءات إدارة.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المهتمون بتطوير سياسات وإجراءات إدارة.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المرشحون لادارة سياسات وإجراءات إدارة.
المحاور العلمية
المحور الاول: سياسات وإجراءات إدارة: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في سياسات وإجراءات متقاربتين
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثاني: مكونات سياسات وإجراءات إدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع سياسات وإجراءات وما لا يؤجل
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في ملف سياسات وإجراءات إدارة
- بند حل النزاع والقانون الواجب في نطاق سياسات وإجراءات إدارة.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن اعمال سياسات وإجراءات إدارة
- بند التعويض وحدوده عند ادارة سياسات وإجراءات إدارة.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء سياسات وإجراءات إدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في سياسات وإجراءات دون اخلال
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء ضمن منظومة سياسات وإجراءات إدارة
- بند الالتزامات المالية والدفعات خلال سياسات وإجراءات إدارة.
- فصل مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن سياسات وإجراءات إدارة
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار سياسات وإجراءات إدارة.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.