بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار سياسات المساواة.
بناء سياسات المساواة في الفرص الوظيفية والترقيات
دورة احترافية في سياسات المساواة تقدم لك كفاءة مهنية بتمارين عملية. ابدأ مقعدك في دورات سياسات المساواة من ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتقدم محور سياسات المساواة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتناقش الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان وضوح المسؤولية في سياسات المساواة يختصر نصف المشكلة. ويقترح الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدودا لما يقبل وما يرفض في سياسات المساواة. بيد ان ادامة سياسات المساواة على نحو منضبط يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولذلك تبدو ضرورة مسار واضح في سياسات المساواة يبدا بخطوة صغيرة. يبني هذا البرنامج سياسات المساواة بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. وينهض على نماذج سياسات المساواة جاهزة تربط شرح سياسات المساواة بالتطبيق مباشرة. ويحصل المشارك على اطارا يحكم تفادي الاخطاء الشائعة في سياسات المساواة. ويخدم كل من يتخذ قرارات في سياسات المساواة ممن يريد نتيجة في سياسات المساواة لا معلومة. ويستكمل بخطة عمل لتطبيق سياسات المساواة يضع سياسات المساواة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مراحل سياسات المساواة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن متطلبات سياسات المساواة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند تنفيذ سياسات المساواة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في سياق سياسات المساواة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مراجعة سياسات المساواة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق سياسات المساواة.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف سياسات المساواة.
مدراء الفروع القائمون على سياسات المساواة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتخصصون في سياسات المساواة.
مدراء الادارات ونوابهم المكلفون بسياسات المساواة.
المرشحون لمواقع قيادية المرشحون لادارة سياسات المساواة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على سياسات المساواة.
المحاور العلمية
المحور الاول: سياسات المساواة: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في سياسات المساواة وما لا يؤجل
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة سياسات المساواة من عدمه
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثاني: ما يتالف منه سياسات المساواة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في سياسات المساواة بعد فترة
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه ضمن سياسات المساواة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند مباشرة سياسات المساواة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات المساواة بعد فترة
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا خلال سياسات المساواة.
المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في سياسات المساواة دون اخلال ضمن سياسات المساواة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في سياسات المساواة.
- متابعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات عند ادارة سياسات المساواة
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ سياسات المساواة.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في ملف سياسات المساواة.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الرابع: عقبات انشاء سياسات المساواة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة سياسات المساواة وكيف يعالج
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا خلال سياسات المساواة.
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في سياسات المساواة وكيف يعالج
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند ادارة سياسات المساواة.
المحور الخامس: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مسار سياسات المساواة
- متى تدير ومتى تقود في ملف سياسات المساواة.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال سياسات المساواة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند مباشرة سياسات المساواة.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في نطاق سياسات المساواة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.