تحديد التقارير التي تحتاجها الادارة فعلا خلال العمل على خطط الطوارئ لسلاسل.
المخازن والمشتريات
بناء خطط الطوارئ لسلاسل الإمداد أثناء الأزمات الجيوسياسية
برنامج خطط الطوارئ لسلاسل الإمداد التطبيقي توفر لك حصيلة عملية بخبرة متخصصين. ابدأ مقعدك بتدريب خطط الطوارئ لسلاسل الإمداد لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان احكام خطط الطوارئ لسلاسل الإمداد حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتحصر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في خطط الطوارئ لسلاسل يختصر نصف المشكلة. ويقترح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الترتيب المنطقي لخطوات خطط الطوارئ لسلاسل. الا اننا نجد ان ربط خطط الطوارئ لسلاسل بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولذلك تظهر الحاجة الى تجربة خطط الطوارئ لسلاسل عمليا قبل التعميم. يفصل هذا البرنامج خطط الطوارئ لسلاسل بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على امثلة حقيقية من خطط الطوارئ لسلاسل تختصر طريق خطط الطوارئ لسلاسل على المبتدئ. ويحقق المشارك الماما ب شرح خياراته في خطط الطوارئ لسلاسل لمن يسال. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية خطط الطوارئ لسلاسل في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بدليل مختصر في خطط الطوارئ لسلاسل يجمع مخرجات خطط الطوارئ لسلاسل في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط دورية كل تقرير عند تنفيذ خطط الطوارئ لسلاسل.
قراءة تقرير المخزون واتخاذ قرار ضمن اعمال خطط الطوارئ لسلاسل.
تدقيق دقة بيانات النظام ضمن متطلبات خطط الطوارئ لسلاسل.
ربط الترميز بالنظام الالكتروني ضمن منظومة خطط الطوارئ لسلاسل.
تحديث الاجراءات عند تغير العمل عند ادارة خطط الطوارئ لسلاسل.
بناء نظام ترميز لا يقبل اللبس في مسار خطط الطوارئ لسلاسل.
المستهدفون
معدو تقارير المخزون المهتمون بتطوير خطط الطوارئ لسلاسل.
مسؤولو تحسين اجراءات المستودع الممارسون لخطط الطوارئ لسلاسل.
مسؤولو الترميز والتصنيف المشرفون على خطط الطوارئ لسلاسل.
مدققو دقة البيانات المتابعون لملف خطط الطوارئ لسلاسل.
مسؤولو انظمة المستودعات العاملون في خطط الطوارئ لسلاسل.
مسؤولو تقنية المعلومات في اللوجستيات المرشحون لادارة خطط الطوارئ لسلاسل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء خطط الطوارئ لسلاسل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في خطط الطوارئ وما لا يستحق القياس
- استلام البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها خطط الطوارئ
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف ضمن خطط الطوارئ لسلاسل.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: ما يتالف منه خطط الطوارئ لسلاسل
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد في اطار خطط الطوارئ لسلاسل.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يتولى خطط الطوارئ قبل ان يبدا
- تقدير البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: ترميز الاصناف وتنظيمها
1الجلسة الاولى: ربط الترميز بالنظام الالكتروني في اطار خطط الطوارئ لسلاسل
- ربط الترميز بالنظام الالكتروني ضمن اعمال خطط الطوارئ لسلاسل.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن خطط الطوارئ لسلاسل.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع خطط الطوارئ لسلاسل وكيف يعالج عند ادارة خطط الطوارئ لسلاسل
- بناء نظام ترميز لا يقبل اللبس في مسار خطط الطوارئ لسلاسل.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء خطط الطوارئ لسلاسل
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام عند مباشرة خطط الطوارئ لسلاسل.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في خطط الطوارئ لسلاسل.
05المحور الخامس: التقارير والمتابعة
1الجلسة الاولى: التقارير التي تحتاجها الادارة فعلا عند مباشرة خطط الطوارئ لسلاسل
- قراءة التقرير واتخاذ قرار في ملف خطط الطوارئ لسلاسل.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في خطط الطوارئ لسلاسل.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في خطط الطوارئ لسلاسل قبل ان يبدا في ملف خطط الطوارئ لسلاسل
- التقارير التي تحتاجها الادارة فعلا عند تنفيذ خطط الطوارئ لسلاسل.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.