ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء ضمن منظومة خطط التطوير الفردية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء خطط التطوير الفردية للموظفين الموهوبين
برنامج تأهيلي في خطط التطوير الفردية للموظفين تبني لديك أدوات عملية مع شهادة معتمدة. بادر الآن بدورة خطط التطوير الفردية للموظفين المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ استقامة خطط التطوير الفردية للموظفين سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتشير التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الاتفاق المسبق حول خطط التطوير الفردية يجنب الخلاف لاحقا. ويضع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اطارا يقاس عليه اداء خطط التطوير الفردية لاحقا. وفي المقابل فان تطبيق خطط التطوير الفردية في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. وعليه تتضح فائدة تجربة خطط التطوير الفردية عمليا قبل التعميم. يقارب هذا المسار التدريبي خطط التطوير الفردية بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على خطوات خطط التطوير الفردية المجربة تشبه ما يواجهه الفريق في خطط التطوير الفردية. ويبني المشارك قدرة على متابعة خطط التطوير الفردية حتى نهايته. ومخصص لكل من يواجه اسئلة خطط التطوير الفردية يوميا ويريد قياس ما ينجزه في خطط التطوير الفردية. ويستكمل بجلسة اسئلة حول خطط التطوير الفردية ينقل خطط التطوير الفردية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن متطلبات خطط التطوير الفردية.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند مراجعة خطط التطوير الفردية.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في اطار خطط التطوير الفردية.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في نطاق خطط التطوير الفردية.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في سياق خطط التطوير الفردية.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن اعمال خطط التطوير الفردية.
المستهدفون
مدراء الموارد البشرية القائمون على خطط التطوير الفردية.
مسؤولو التدريب والتطوير المتابعون لملف خطط التطوير الفردية.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المكلفون بخطط التطوير الفردية.
المدربون الداخليون المتخصصون في خطط التطوير الفردية.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المعنيون بخطط التطوير الفردية.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على خطط التطوير الفردية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين خطط التطوير الفردية على مراحل
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج عند مباشرة خطط التطوير الفردية.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في خطط التطوير وما لا يدخل
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي خلال خطط التطوير الفردية.
02المحور الثاني: مكونات خطط التطوير الفردية
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في خطط التطوير قبل ان يبدا
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند ادارة خطط التطوير الفردية.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في اطار خطط التطوير الفردية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر خطط التطوير يوما بيوم
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط التطوير الفردية وما لا يؤجل في مسار خطط التطوير الفردية
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند ادارة خطط التطوير الفردية.
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند مباشرة خطط التطوير الفردية.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند مباشرة خطط التطوير الفردية
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن خطط التطوير الفردية.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: اسباب تعثر خطط التطوير الفردية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من خطط التطوير التطبيق
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن خطط التطوير عادة
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند ادارة خطط التطوير الفردية
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في مسار خطط التطوير الفردية.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في اطار خطط التطوير الفردية.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من خطط التطوير الفردية من عدمه ضمن خطط التطوير الفردية
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في اطار خطط التطوير الفردية.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.