طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في اطار خطط الاستمرارية المؤسسية.
القيادة والإدارة
بناء خطط الاستمرارية المؤسسية لمواجهة الاضطرابات الكبرى
برنامج تدريبي متخصص في خطط الاستمرارية المؤسسية لمواجهة ترفع خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. احجز فورا في دورات خطط الاستمرارية المؤسسية لمواجهة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم جهد خطط الاستمرارية المؤسسية لمواجهة مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتضيف الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الحل الجاهز في خطط الاستمرارية المؤسسية نادرا ما يناسب كل الحالات. ويرسم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يسلم في كل مرحلة من خطط الاستمرارية المؤسسية. غير ان ادامة خطط الاستمرارية المؤسسية على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق خطط الاستمرارية المؤسسية لا حفظه. يستقصي هذا المحتوى خطط الاستمرارية المؤسسية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويبنى على نماذج خطط الاستمرارية المؤسسية جاهزة توفر وقت التجربة والخطا في خطط الاستمرارية المؤسسية. ويحصل المشارك على تصورا واضحا عن قياس ما تحقق في خطط الاستمرارية المؤسسية بوضوح. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية خطط الاستمرارية المؤسسية ممن يريد نتيجة في خطط الاستمرارية المؤسسية لا معلومة. ويتوج بدليل مختصر في خطط الاستمرارية المؤسسية ينقل خطط الاستمرارية المؤسسية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن حدود خطط الاستمرارية المؤسسية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة خطط الاستمرارية المؤسسية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات خطط الاستمرارية المؤسسية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في سياق خطط الاستمرارية المؤسسية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند ادارة خطط الاستمرارية المؤسسية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند تنفيذ خطط الاستمرارية المؤسسية.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف خطط الاستمرارية المؤسسية.
قادة الفرق الميدانية المشرفون على خطط الاستمرارية المؤسسية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشاركون في خطط الاستمرارية المؤسسية.
مدراء الادارات ونوابهم المكلفون بخطط الاستمرارية المؤسسية.
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن خطط الاستمرارية المؤسسية.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير خطط الاستمرارية المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء خطط الاستمرارية المؤسسية من الصفر
1الجلسة الاولى: من يستفيد من خطط الاستمرارية متقاربتين
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في خطط الاستمرارية وما لا يدخل
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات ضمن اعمال خطط الاستمرارية المؤسسية.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: اجزاء خطط الاستمرارية المؤسسية وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح ضمن خطط الاستمرارية المؤسسية.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن خطط الاستمرارية قبل ان يبدا
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال خطط الاستمرارية المؤسسية
- متى تدير ومتى تقود في اطار خطط الاستمرارية المؤسسية.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معالجة السلوك السلبي قبل ان ينتشر في خطط الاستمرارية المؤسسية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في خطط الاستمرارية المؤسسية ومن يتضرر في خطط الاستمرارية المؤسسية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف خطط الاستمرارية المؤسسية.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: اسباب تعثر خطط الاستمرارية المؤسسية
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في خطط الاستمرارية بعد فترة
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا في خطط الاستمرارية المؤسسية.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن اعمال خطط الاستمرارية المؤسسية.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر ضمن خطط الاستمرارية المؤسسية.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة خطط الاستمرارية المؤسسية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ خطط الاستمرارية المؤسسية.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح خطط الاستمرارية المؤسسية يوما بيوم عند ادارة خطط الاستمرارية المؤسسية
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق خطط الاستمرارية المؤسسية.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.