اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه في سياق خطط استمرارية الأعمال.
الصحة والسلامة المهنية
بناء خطط استمرارية الأعمال بعد الكوارث والأزمات الكبرى
دورة خطط استمرارية الأعمال بعد المعتمدة تقدم لك جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. انضم الآن بدورة خطط استمرارية الأعمال بعد المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية استقامة خطط استمرارية الأعمال بعد مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتجمع المراجع العملية في ادارة العمليات ان التدرج في خطط استمرارية الأعمال افضل من التغيير الشامل. ويحدد الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدودا لما يقبل وما يرفض في خطط استمرارية الأعمال. لكن ايجاد الوقت الكافي لخطط استمرارية الأعمال يستلزم صبرا على النتائج. وهنا يتقدم تاهيل يركز على تطبيق خطط استمرارية الأعمال لا حفظه. يبسط هذا البرنامج خطط استمرارية الأعمال بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على نقاش موجه في خطط استمرارية الأعمال تكشف الخطا في خطط استمرارية الأعمال قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب مرجعا في متابعة خطط استمرارية الأعمال حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج خطط استمرارية الأعمال ويعمل في خطط استمرارية الأعمال بموارد محدودة. ويقفل بورشة تطبيقية على خطط استمرارية الأعمال يعود اليه المشارك عند تطبيق خطط استمرارية الأعمال.
الاهداف المتوقعة من الدورة
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار في مراحل خطط استمرارية الأعمال.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها عند ادارة خطط استمرارية الأعمال.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن حدود خطط استمرارية الأعمال.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع عند مراجعة خطط استمرارية الأعمال.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف ضمن منظومة خطط استمرارية الأعمال.
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ في مسار خطط استمرارية الأعمال.
المستهدفون
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المتخصصون في خطط استمرارية الأعمال.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المرشحون لادارة خطط استمرارية الأعمال.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المشرفون على خطط استمرارية الأعمال.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المسؤولون عن خطط استمرارية الأعمال.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المكلفون بخطط استمرارية الأعمال.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المهتمون بتطوير خطط استمرارية الأعمال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم خطط استمرارية الأعمال بعد وتحديد نطاقه بدقة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط استمرارية الأعمال عادة
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في خطط استمرارية الأعمال بعد فترة
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: قياس اداء السلامة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط استمرارية الأعمال دون اخلال عند تنفيذ خطط استمرارية الأعمال
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط عند ادارة خطط استمرارية الأعمال.
- فصل مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في خطط استمرارية الأعمال التطبيق في ملف خطط استمرارية الأعمال
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن منظومة خطط استمرارية الأعمال.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: ادارة خطط استمرارية الأعمال بعد في الموقع
1الجلسة الاولى: ترتيب الخطوات في خطط استمرارية الأعمال من الاول للاخير
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع خطط استمرارية الأعمال دون اخلال
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التفتيش الميداني الدوري
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط استمرارية الأعمال وما لا يؤجل عند مباشرة خطط استمرارية الأعمال
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة خلال خطط استمرارية الأعمال.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق خطط استمرارية الأعمال وما لا يستحق القياس في خطط استمرارية الأعمال
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط ضمن خطط استمرارية الأعمال.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: قياس نتائج خطط استمرارية الأعمال بعد ومتابعتها
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في خطط استمرارية الأعمال بعد فترة
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر خطط استمرارية الأعمال يوما بيوم
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.