التصرف عند تدهور اداء مورد ضمن منظومة خطط إنهاء العلاقة.
المخازن والمشتريات
بناء خطط إنهاء العلاقة الآمن مع الموردين غير الملتزمين
تدريب متخصص في خطط إنهاء العلاقة الآمن تعزز حصيلة عملية بأمثلة ميدانية. بادر مقعدك في دورة خطط إنهاء العلاقة الآمن مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع حقل خطط إنهاء العلاقة الآمن مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتناقش الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في خطط إنهاء العلاقة افضل من عشرة مبهمة. ويضبط الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدا ادنى متفقا عليه لجودة خطط إنهاء العلاقة. لكن الحفاظ على انضباط خطط إنهاء العلاقة بعد فترة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم خطط إنهاء العلاقة بالخطوة العملية. يبني هذا البرنامج خطط إنهاء العلاقة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويقوم على امثلة حقيقية من خطط إنهاء العلاقة تربط شرح خطط إنهاء العلاقة بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب الماما ب تقدير جهد خطط إنهاء العلاقة ووقته بواقعية. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في خطط إنهاء العلاقة سواء كان مبتدئا في خطط إنهاء العلاقة او ذا خبرة. ويتوج بخطة عمل لتطبيق خطط إنهاء العلاقة يثبت ما تعلمه المشارك عن خطط إنهاء العلاقة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند مراجعة خطط إنهاء العلاقة.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف خطط إنهاء العلاقة.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة خلال العمل على خطط إنهاء العلاقة.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد ضمن متطلبات خطط إنهاء العلاقة.
تطوير مورد بدل استبداله عند التعامل مع خطط إنهاء العلاقة.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في نطاق خطط إنهاء العلاقة.
المستهدفون
مدراء المشتريات العاملون في خطط إنهاء العلاقة.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المتخصصون في خطط إنهاء العلاقة.
مسؤولو سلاسل الامداد الممارسون لخطط إنهاء العلاقة.
مسؤولو العقود التوريدية المسؤولون عن خطط إنهاء العلاقة.
مدراء العمليات المتابعون لملف خطط إنهاء العلاقة.
مسؤولو تطوير الموردين المكلفون بخطط إنهاء العلاقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء خطط إنهاء العلاقة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق خطط إنهاء بشكل مفيد
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن اعمال خطط إنهاء العلاقة.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: مكونات خطط إنهاء العلاقة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط إنهاء داخل الجهة
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر خطط إنهاء التطبيق
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند ادارة خطط إنهاء العلاقة.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: التصرف عند تدهور الاداء ضمن منظومة خطط إنهاء العلاقة
- التصرف عند تدهور الاداء عند مباشرة خطط إنهاء العلاقة.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم ضمن خطط إنهاء العلاقة.
2الجلسة الثانية: مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة خلال خطط إنهاء العلاقة
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن اعمال خطط إنهاء العلاقة.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر خطط إنهاء العلاقة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في خطط إنهاء من عدمه
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه ضمن اعمال خطط إنهاء العلاقة.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف عند ادارة خطط إنهاء العلاقة.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط إنهاء العلاقة داخل الجهة عند مباشرة خطط إنهاء العلاقة
- تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن خطط إنهاء العلاقة.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: معايير تقييم معلنة مسبقا في اطار خطط إنهاء العلاقة
- معايير تقييم معلنة مسبقا في خطط إنهاء العلاقة.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.