قياس اثر المبادرات على البقاء في نطاق ثقافة مؤسسية جاذبة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء ثقافة مؤسسية جاذبة ومحتفظة بالمواهب
دورة ثقافة مؤسسية جاذبة ومحتفظة المعتمدة تنمي أدوات عملية مع شهادة معتمدة. سجل اليوم بدورة ثقافة مؤسسية جاذبة ومحتفظة المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح عمل ثقافة مؤسسية جاذبة ومحتفظة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتحدد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اشراك المستفيد في ثقافة مؤسسية جاذبة يوفر جولات تعديل. ويسرد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يجب توفره حتى يقال ان ثقافة مؤسسية جاذبة تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان ايجاد الوقت الكافي لثقافة مؤسسية جاذبة لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك تتضح فائدة مرجع مختصر في ثقافة مؤسسية جاذبة يعود اليه العامل. يقارب هذا المسار التدريبي ثقافة مؤسسية جاذبة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويرتكز على تمارين تطبيقية في ثقافة مؤسسية جاذبة توفر وقت التجربة والخطا في ثقافة مؤسسية جاذبة. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على اقناع من يشاركه العمل في ثقافة مؤسسية جاذبة. ومخصص لكل من يواجه اسئلة ثقافة مؤسسية جاذبة يوميا ممن يريد نتيجة في ثقافة مؤسسية جاذبة لا معلومة. ويغلق بتطبيق ختامي على ثقافة مؤسسية جاذبة يربط محاور ثقافة مؤسسية جاذبة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الاعتراف بالجهد بطرق لا تكلف كثيرا في سياق ثقافة مؤسسية جاذبة.
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب عند تنفيذ ثقافة مؤسسية جاذبة.
تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد في ملف ثقافة مؤسسية جاذبة.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل في مراحل ثقافة مؤسسية جاذبة.
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع عند التعامل مع ثقافة مؤسسية جاذبة.
تحليل اسباب مغادرة الموظفين عند مراجعة ثقافة مؤسسية جاذبة.
المستهدفون
مسؤولو المبادرات الداخلية المهتمون بتطوير ثقافة مؤسسية جاذبة.
قادة الفرق الممارسون لثقافة مؤسسية جاذبة.
مسؤولو ثقافة المؤسسة المتخصصون في ثقافة مؤسسية جاذبة.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المتابعون لملف ثقافة مؤسسية جاذبة.
مدراء الموارد البشرية المشاركون في ثقافة مؤسسية جاذبة.
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المكلفون بثقافة مؤسسية جاذبة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين ثقافة مؤسسية جاذبة على مراحل
1الجلسة الاولى: من يقرر في ثقافة مؤسسية مسبقا
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ثقافة مؤسسية مسبقا
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في اطار ثقافة مؤسسية جاذبة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في ثقافة مؤسسية جاذبة.
02المحور الثاني: اجزاء ثقافة مؤسسية جاذبة وترابطها
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن منظومة ثقافة مؤسسية جاذبة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع ثقافة مؤسسية مسبقا
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق عند ادارة ثقافة مؤسسية جاذبة.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن ثقافة مؤسسية جاذبة.
03المحور الثالث: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: من يقرر في ثقافة مؤسسية جاذبة يوما بيوم عند مباشرة ثقافة مؤسسية جاذبة
- التصرف بناء على النتيجة خلال ثقافة مؤسسية جاذبة.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: قراءة النتيجة دون تجميل ضمن ثقافة مؤسسية جاذبة
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة عند تنفيذ ثقافة مؤسسية جاذبة.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في مسار ثقافة مؤسسية جاذبة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء ثقافة مؤسسية جاذبة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في ثقافة مؤسسية يوما بيوم
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: معالجة اسباب المغادرة عند مباشرة ثقافة مؤسسية جاذبة
- معالجة اسباب المغادرة في نطاق ثقافة مؤسسية جاذبة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن منظومة ثقافة مؤسسية جاذبة.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح ثقافة مؤسسية جاذبة من اول خطوة عند ادارة ثقافة مؤسسية جاذبة
- ما يبقي الموظف غير الراتب في ثقافة مؤسسية جاذبة.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله عند تنفيذ ثقافة مؤسسية جاذبة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.