بناء ثقافة المساءلة المشتركة داخل فرق العمل

يتحول اتقان ثقافة المساءلة المشتركة داخل ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتقرر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك الفريق مبكرا في ثقافة المساءلة المشتركة يرفع فرص النجاح. ويشترط الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدا ادنى متفقا عليه لجودة ثقافة المساءلة المشتركة. غير ان نقل خطوات ثقافة المساءلة المشتركة الى الواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم تتقدم اولوية مسار واضح في ثقافة المساءلة المشتركة يبدا بخطوة صغيرة. يبني هذا المسار التدريبي ثقافة المساءلة المشتركة بطريقة عملية مباشرة. ويتاسس على تحليل مواقف من ثقافة المساءلة المشتركة تختصر طريق ثقافة المساءلة المشتركة على المبتدئ. ويعود المشارك ب خبرة في متابعة ثقافة المساءلة المشتركة حتى نهايته. ومعد لكل من يبني او يطور ثقافة المساءلة المشتركة في جهته ممن يريد نتيجة في ثقافة المساءلة المشتركة لا معلومة. وينتهي بدليل مختصر في ثقافة المساءلة المشتركة يثبت ما تعلمه المشارك عن ثقافة المساءلة المشتركة.