اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي خلال العمل على ثقافة الصيانة الوقائية.
بناء ثقافة الصيانة الوقائية المشتركة بين الإنتاج والصيانة
دورة متقدمة في ثقافة الصيانة الوقائية المشتركة توفر لك جاهزية مهنية بأمثلة ميدانية. ابدأ مباشرة في دورة ثقافة الصيانة الوقائية المشتركة مع ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتصدر ممارسة ثقافة الصيانة الوقائية المشتركة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتعرض الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان مؤشرا واحدا صحيحا في ثقافة الصيانة الوقائية افضل من عشرة مبهمة. ويضبط الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين ثقافة الصيانة الوقائية المنظم والعشوائي. لكن ربط ثقافة الصيانة الوقائية بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وتبعا لذلك تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم ثقافة الصيانة الوقائية بالخطوة العملية. يفكك هذا التاهيل ثقافة الصيانة الوقائية بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويقام على حالات ثقافة الصيانة الوقائية من الواقع تصلح لتطبيق ثقافة الصيانة الوقائية فور انتهاء البرنامج. ويخرج المشارك ب ثقة في كشف الخلل في ثقافة الصيانة الوقائية قبل تفاقمه. ومعد لكل من يواجه اسئلة ثقافة الصيانة الوقائية يوميا في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بخطة عمل لتطبيق ثقافة الصيانة الوقائية يضع ثقافة الصيانة الوقائية موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن حدود ثقافة الصيانة الوقائية.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند تنفيذ ثقافة الصيانة الوقائية.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند مراجعة ثقافة الصيانة الوقائية.
قياس نسبة الصيانة المخططة عند ادارة ثقافة الصيانة الوقائية.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن متطلبات ثقافة الصيانة الوقائية.
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند التعامل مع ثقافة الصيانة الوقائية.
المستهدفون
معدو تقارير الصيانة القائمون على ثقافة الصيانة الوقائية.
مسؤولو موازنة الصيانة المرشحون لادارة ثقافة الصيانة الوقائية.
مخططو الصيانة المتابعون لملف ثقافة الصيانة الوقائية.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج الممارسون لثقافة الصيانة الوقائية.
مسؤولو اوامر العمل المسؤولون عن ثقافة الصيانة الوقائية.
مدراء الصيانة المتخصصون في ثقافة الصيانة الوقائية.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين ثقافة الصيانة الوقائية على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في ثقافة الصيانة بشكل مفيد
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في ثقافة الصيانة الوقائية.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثاني: مكونات ثقافة الصيانة الوقائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع ثقافة الصيانة وكيف يعالج
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب في نطاق ثقافة الصيانة الوقائية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة ثقافة الصيانة مسبقا
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في مسار ثقافة الصيانة الوقائية
- التنسيق مع خطة الانتاج عند تنفيذ ثقافة الصيانة الوقائية.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر ثقافة الصيانة الوقائية من اول خطوة في اطار ثقافة الصيانة الوقائية
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة ثقافة الصيانة الوقائية.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة خلال ثقافة الصيانة الوقائية.
المحور الرابع: عقبات انشاء ثقافة الصيانة الوقائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في ثقافة الصيانة من عدمه
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب عند مباشرة ثقافة الصيانة الوقائية.
- قراءة اللوحة التعريفية قبل اي استبدال ضمن ثقافة الصيانة الوقائية.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في ثقافة الصيانة قبل ان يبدا
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اغلاق الامر بعد التحقق في ملف ثقافة الصيانة الوقائية
- اغلاق الامر بعد التحقق في ثقافة الصيانة الوقائية.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه عند ادارة ثقافة الصيانة الوقائية
- اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن منظومة ثقافة الصيانة الوقائية.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.