اصبح انضباط ثقافة التغذية الراجعة المستمرة اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتوثق الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في ثقافة التغذية الراجعة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويفصل الاطار المهني لادارة الموردين خطوات ثقافة التغذية الراجعة بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا ان ربط ثقافة التغذية الراجعة بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم يتاكد دور ادوات ثقافة التغذية الراجعة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستقصي هذا المحتوى ثقافة التغذية الراجعة باختصار لا يخل بالمعنى. وينهض على مقارنة تجارب في ثقافة التغذية الراجعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق ثقافة التغذية الراجعة. ويبني المشارك اساسا في شرح خياراته في ثقافة التغذية الراجعة لمن يسال. ومخصص لكل من يعمل في ثقافة التغذية الراجعة فعلا ويعمل في ثقافة التغذية الراجعة بموارد محدودة. وينتهي بمرجع مكتوب في ثقافة التغذية الراجعة لحالات ثقافة التغذية الراجعة يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط عند التعامل مع ثقافة التغذية الراجعة.
✓
ادماج عضو جديد في فريق قائم خلال العمل على ثقافة التغذية الراجعة.
✓
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند تنفيذ ثقافة التغذية الراجعة.
✓
بناء بديل لكل دور حساس في نطاق ثقافة التغذية الراجعة.
✓
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده عند مراجعة ثقافة التغذية الراجعة.
✓
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في مسار ثقافة التغذية الراجعة.
✓
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع في اطار ثقافة التغذية الراجعة.
المستهدفون
✓
المشرفون الجدد العاملون في ثقافة التغذية الراجعة.
✓
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المشرفون على ثقافة التغذية الراجعة.
