تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء ثقافة التحسين المستمر عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
إدارة المشاريع
بناء ثقافة التحسين المستمر داخل فرق المشاريع الرشيقة
برنامج تأهيلي في بناء ثقافة التحسين المستمر ترفع مهارات تطبيقية مع متابعة بعد التدريب. احجز الآن في دورة بناء ثقافة التحسين المستمر مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول انضباط بناء ثقافة التحسين المستمر بابا لتوفير الوقت والجهد.
وتلاحظ المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان تجاهل الملاحظة في بناء ثقافة التحسين يكبرها.
ويفسر الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات حدا ادنى متفقا عليه لجودة بناء ثقافة التحسين.
الا اننا نجد ان ربط بناء ثقافة التحسين بالعمل القائم يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
ومن ثم يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق بناء ثقافة التحسين لا حفظه.
يرصد البرنامج بناء ثقافة التحسين بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويعتمد على نقاش موجه في بناء ثقافة التحسين تناسب حجم الجهة عند تطبيق بناء ثقافة التحسين.
ويكتسب المشارك ثقة في شرح خياراته في بناء ثقافة التحسين لمن يسال.
ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في بناء ثقافة التحسين ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول بناء ثقافة التحسين.
ويستكمل بقائمة تحقق لبناء ثقافة التحسين يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في بناء ثقافة التحسين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء ثقافة التحسين المستمر مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطوير الية تنسيق بين بناء ثقافة التحسين المستمر والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة اطار عمل يحكم ممارسة بناء ثقافة التحسين المستمر ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء ثقافة التحسين المستمر وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تصميم ادوات قياس تتابع اداء بناء ثقافة التحسين المستمر وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل منظومة متكاملة لبناء ثقافة التحسين المستمر تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
اصحاب المنتجات المكلفون بترتيب الاولويات العاملون في بناء ثقافة التحسين.
منسقو التسليم المرحلي في المشاريع التقنية المسؤولون عن بناء ثقافة التحسين.
قادة الفرق في مشاريع تطوير المنتجات والخدمات المهتمون بتطوير بناء ثقافة التحسين.
المدربون الداخليون على منهجيات التنفيذ المرنة المرشحون لادارة بناء ثقافة التحسين.
مدراء المشاريع في بيئات سريعة التغير القائمون على بناء ثقافة التحسين.
مدراء التطوير في القطاعين العام والخاص المشاركون في بناء ثقافة التحسين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في بناء ثقافة التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في بناء ثقافة التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في بناء ثقافة التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في بناء ثقافة التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في بناء ثقافة التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.