بناء بديل لكل دور حساس ضمن اعمال ثقافة الانتماء المؤسسي.
بناء ثقافة الانتماء المؤسسي بين فرق العمل المتنوعة
تدريب تطبيقي على ثقافة الانتماء المؤسسي تكسبك كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. انضم معنا في تدريب ثقافة الانتماء المؤسسي مع ناشيونال للتدريب.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان اتقان ثقافة الانتماء المؤسسي سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل ثقافة الانتماء المؤسسي الصغيرة يكلف كثيرا. ويفسر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الفروق الدقيقة بين حالات ثقافة الانتماء المؤسسي المتشابهة. ورغم ذلك فان الحفاظ على انضباط ثقافة الانتماء المؤسسي بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن هنا تتقدم اولوية تجربة ثقافة الانتماء المؤسسي عمليا قبل التعميم. يرتب هذا التاهيل ثقافة الانتماء المؤسسي دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على خطوات ثقافة الانتماء المؤسسي المجربة تصلح لتطبيق ثقافة الانتماء المؤسسي فور انتهاء البرنامج. ويبني المشارك اتقانا في تقدير جهد ثقافة الانتماء المؤسسي ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في ثقافة الانتماء المؤسسي ممن يريد نتيجة في ثقافة الانتماء المؤسسي لا معلومة. ويحصد بجلسة اسئلة حول ثقافة الانتماء المؤسسي يثبت ما تعلمه المشارك عن ثقافة الانتماء المؤسسي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع في نطاق ثقافة الانتماء المؤسسي.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده في ملف ثقافة الانتماء المؤسسي.
التعامل مع عضو لا ينجز ضمن حدود ثقافة الانتماء المؤسسي.
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط خلال العمل على ثقافة الانتماء المؤسسي.
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند التعامل مع ثقافة الانتماء المؤسسي.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في سياق ثقافة الانتماء المؤسسي.
المستهدفون
منسقو المشاريع المكلفون بثقافة الانتماء المؤسسي.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المتخصصون في ثقافة الانتماء المؤسسي.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم القائمون على ثقافة الانتماء المؤسسي.
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المهتمون بتطوير ثقافة الانتماء المؤسسي.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المرشحون لادارة ثقافة الانتماء المؤسسي.
مشرفو المناوبات المعنيون بثقافة الانتماء المؤسسي.
المحاور العلمية
المحور الاول: ثقافة الانتماء المؤسسي: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في ثقافة الانتماء قبل ان يبدا
- التعامل مع العضو الذي لا ينجز عند تنفيذ ثقافة الانتماء المؤسسي.
- قياس رضا الفريق بسؤال بسيط دوري ضمن ثقافة الانتماء المؤسسي.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن ثقافة الانتماء من اول خطوة
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عقد اجتماع اسبوعي قصير لا يتجاوز نصف ساعة في ملف ثقافة الانتماء المؤسسي.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
المحور الثاني: مكونات ثقافة الانتماء المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في ثقافة الانتماء مسبقا
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن ثقافة الانتماء المؤسسي وكيف يعالج ضمن ثقافة الانتماء المؤسسي
- تحديد المسؤولية بلا تداخل في اطار ثقافة الانتماء المؤسسي.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التعامل مع تفاوت المستوى بين الاعضاء ضمن اعمال ثقافة الانتماء المؤسسي.
2الجلسة الثانية: من يتولى ثقافة الانتماء المؤسسي وما لا يستحق القياس في ثقافة الانتماء المؤسسي
- اختيار العضو المناسب للدور في مسار ثقافة الانتماء المؤسسي.
- اعطاء العضو فرصة يبرز فيها في مسار ثقافة الانتماء المؤسسي.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء ثقافة الانتماء المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة عند تنفيذ ثقافة الانتماء المؤسسي.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في ثقافة الانتماء من اول خطوة
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الخامس: ادارة الخلاف داخل الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق ثقافة الانتماء المؤسسي داخل الجهة ضمن منظومة ثقافة الانتماء المؤسسي
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع في نطاق ثقافة الانتماء المؤسسي.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة المهمة دون ملاحقة الشخص في ملف ثقافة الانتماء المؤسسي.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح ثقافة الانتماء المؤسسي وما لا يؤجل عند تنفيذ ثقافة الانتماء المؤسسي
- التدخل في الوقت المناسب في مسار ثقافة الانتماء المؤسسي.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس اداء الفريق لا الافراد فقط عند تنفيذ ثقافة الانتماء المؤسسي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.