لم يعد خافيا ان اتقان ثقافة الانتماء المؤسسي سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل ثقافة الانتماء المؤسسي الصغيرة يكلف كثيرا. ويفسر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الفروق الدقيقة بين حالات ثقافة الانتماء المؤسسي المتشابهة. ورغم ذلك فان الحفاظ على انضباط ثقافة الانتماء المؤسسي بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن هنا تتقدم اولوية تجربة ثقافة الانتماء المؤسسي عمليا قبل التعميم. يرتب هذا التاهيل ثقافة الانتماء المؤسسي دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على خطوات ثقافة الانتماء المؤسسي المجربة تصلح لتطبيق ثقافة الانتماء المؤسسي فور انتهاء البرنامج. ويبني المشارك اتقانا في تقدير جهد ثقافة الانتماء المؤسسي ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في ثقافة الانتماء المؤسسي ممن يريد نتيجة في ثقافة الانتماء المؤسسي لا معلومة. ويحصد بجلسة اسئلة حول ثقافة الانتماء المؤسسي يثبت ما تعلمه المشارك عن ثقافة الانتماء المؤسسي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
بناء بديل لكل دور حساس ضمن اعمال ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع في نطاق ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده في ملف ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
التعامل مع عضو لا ينجز ضمن حدود ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط خلال العمل على ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند التعامل مع ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في سياق ثقافة الانتماء المؤسسي.
المستهدفون
✓
منسقو المشاريع المكلفون بثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المتخصصون في ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم القائمون على ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المهتمون بتطوير ثقافة الانتماء المؤسسي.
✓
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المرشحون لادارة ثقافة الانتماء المؤسسي.
