تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب عند التعامل مع ثقافة الاحترام والتقبل.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء ثقافة الاحترام والتقبل بين الأجيال المختلفة
تدريب تطبيقي على ثقافة الاحترام والتقبل تطور إتقانا تطبيقيا بأمثلة ميدانية. احجز مقعدك بتدريب ثقافة الاحترام والتقبل لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر ميدان ثقافة الاحترام والتقبل موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتدل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الخطا في ثقافة الاحترام والتقبل يتكرر حين لا يعالج سببه. ويثبت الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل ثقافة الاحترام والتقبل. ومن جهة اخرى فان ايجاد الوقت الكافي لثقافة الاحترام والتقبل تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا تتضح فائدة ادوات ثقافة الاحترام والتقبل جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل هذا التاهيل ثقافة الاحترام والتقبل خطوة بخطوة من البداية. ويقام على مقارنة تجارب في ثقافة الاحترام والتقبل تكشف الخطا في ثقافة الاحترام والتقبل قبل وقوعه. ويحقق المشارك قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في ثقافة الاحترام والتقبل. ومخصص لكل من يراجع نتائج ثقافة الاحترام والتقبل ويريد قياس ما ينجزه في ثقافة الاحترام والتقبل. ويتوج بمراجعة لمخرجات ثقافة الاحترام والتقبل يرسخ اتقان ثقافة الاحترام والتقبل بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء برنامج تحسين بيئة العمل عند مراجعة ثقافة الاحترام والتقبل.
تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد في ملف ثقافة الاحترام والتقبل.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل عند تنفيذ ثقافة الاحترام والتقبل.
قياس اثر المبادرات على البقاء ضمن حدود ثقافة الاحترام والتقبل.
تحليل اسباب مغادرة الموظفين في مسار ثقافة الاحترام والتقبل.
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع عند مباشرة ثقافة الاحترام والتقبل.
المستهدفون
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المعنيون بثقافة الاحترام والتقبل.
مسؤولو قياس رضا الموظفين المتابعون لملف ثقافة الاحترام والتقبل.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المشاركون في ثقافة الاحترام والتقبل.
مدراء الموارد البشرية المهتمون بتطوير ثقافة الاحترام والتقبل.
مسؤولو المبادرات الداخلية المشرفون على ثقافة الاحترام والتقبل.
قادة الفرق العاملون في ثقافة الاحترام والتقبل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين ثقافة الاحترام والتقبل على مراحل
1الجلسة الاولى: كيف يتابع ثقافة الاحترام من عدمه
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ثقافة الاحترام بشكل مفيد
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: مكونات ثقافة الاحترام والتقبل
1الجلسة الاولى: كيف يتابع ثقافة الاحترام التطبيق
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند تنفيذ ثقافة الاحترام والتقبل.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في ثقافة الاحترام عادة
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في اطار ثقافة الاحترام والتقبل.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند مباشرة ثقافة الاحترام والتقبل.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: قراءة النتيجة دون تجميل في ثقافة الاحترام والتقبل
- التصرف بناء على النتيجة في اطار ثقافة الاحترام والتقبل.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن منظومة ثقافة الاحترام والتقبل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في ثقافة الاحترام والتقبل عادة عند مباشرة ثقافة الاحترام والتقبل
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة في مسار ثقافة الاحترام والتقبل.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في مسار ثقافة الاحترام والتقبل.
04المحور الرابع: عقبات انشاء ثقافة الاحترام والتقبل
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في ثقافة الاحترام وكيف يعالج
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في ملف ثقافة الاحترام والتقبل.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ثقافة الاحترام وما لا يؤجل
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في ثقافة الاحترام والتقبل.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك ضمن منظومة ثقافة الاحترام والتقبل.
05المحور الخامس: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق ثقافة الاحترام والتقبل بشكل مفيد في ملف ثقافة الاحترام والتقبل
- معالجة اسباب المغادرة عند ادارة ثقافة الاحترام والتقبل.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من ثقافة الاحترام والتقبل عادة في اطار ثقافة الاحترام والتقبل
- ما يبقي الموظف غير الراتب ضمن اعمال ثقافة الاحترام والتقبل.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.