تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد ضمن منظومة ثقافة الابتكار المؤسسي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء ثقافة الابتكار المؤسسي المستدام
دورة احترافية في ثقافة الابتكار المؤسسي المستدام تمنحك كفاءة مهنية مع شهادة معتمدة. تواصل مباشرة بدورة ثقافة الابتكار المؤسسي المستدام المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار عمل ثقافة الابتكار المؤسسي المستدام اولوية في خطط التطوير. وتؤكد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان مؤشرا واحدا صحيحا في ثقافة الابتكار المؤسسي افضل من عشرة مبهمة. ويقرر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اسس الاختيار بين بدائل ثقافة الابتكار المؤسسي. الا ان الحفاظ على انضباط ثقافة الابتكار المؤسسي بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وهنا تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح ثقافة الابتكار المؤسسي لكل من يعمل فيه. يفصل هذا التاهيل ثقافة الابتكار المؤسسي بطريقة عملية مباشرة. ويؤسس على ادوات ثقافة الابتكار المؤسسي البسيطة تختصر طريق ثقافة الابتكار المؤسسي على المبتدئ. ويكتسب المشارك الماما ب بدء اول خطوة في ثقافة الابتكار المؤسسي دون تردد. ويناسب كل من يبني او يطور ثقافة الابتكار المؤسسي في جهته في القطاعين العام والخاص. ويغلق بدليل مختصر في ثقافة الابتكار المؤسسي يفتح باب المتابعة في ثقافة الابتكار المؤسسي بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع عند مباشرة ثقافة الابتكار المؤسسي.
الاعتراف بالجهد بطرق لا تكلف كثيرا في سياق ثقافة الابتكار المؤسسي.
قياس اثر المبادرات على البقاء ضمن متطلبات ثقافة الابتكار المؤسسي.
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب عند تنفيذ ثقافة الابتكار المؤسسي.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل ضمن حدود ثقافة الابتكار المؤسسي.
تحليل اسباب مغادرة الموظفين عند مراجعة ثقافة الابتكار المؤسسي.
المستهدفون
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات القائمون على ثقافة الابتكار المؤسسي.
مسؤولو المبادرات الداخلية المهتمون بتطوير ثقافة الابتكار المؤسسي.
مدراء الموارد البشرية العاملون في ثقافة الابتكار المؤسسي.
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المتابعون لملف ثقافة الابتكار المؤسسي.
قادة الفرق المعنيون بثقافة الابتكار المؤسسي.
مسؤولو ثقافة المؤسسة المكلفون بثقافة الابتكار المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين ثقافة الابتكار المؤسسي على مراحل
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن ثقافة الابتكار يوما بيوم
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في نطاق ثقافة الابتكار المؤسسي.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في ثقافة الابتكار وحدود صلاحيته
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في نطاق ثقافة الابتكار المؤسسي.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في مسار ثقافة الابتكار المؤسسي.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في ملف ثقافة الابتكار المؤسسي.
02المحور الثاني: ما يتالف منه ثقافة الابتكار المؤسسي
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن منظومة ثقافة الابتكار المؤسسي.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح ثقافة الابتكار وما لا يؤجل
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في نطاق ثقافة الابتكار المؤسسي.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في ثقافة الابتكار المؤسسي من اول خطوة ضمن ثقافة الابتكار المؤسسي
- التصرف بناء على النتيجة عند مباشرة ثقافة الابتكار المؤسسي.
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة في اطار ثقافة الابتكار المؤسسي
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة عند ادارة ثقافة الابتكار المؤسسي.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع خلال ثقافة الابتكار المؤسسي.
04المحور الرابع: عقبات انشاء ثقافة الابتكار المؤسسي
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة ثقافة الابتكار قبل ان يبدا
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في اطار ثقافة الابتكار المؤسسي.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن ثقافة الابتكار المؤسسي مسبقا في اطار ثقافة الابتكار المؤسسي
- معالجة اسباب المغادرة ضمن ثقافة الابتكار المؤسسي.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من ثقافة الابتكار المؤسسي متقاربتين عند تنفيذ ثقافة الابتكار المؤسسي
- ما يبقي الموظف غير الراتب في نطاق ثقافة الابتكار المؤسسي.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ ثقافة الابتكار المؤسسي.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.