اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند تنفيذ تقارير القضايا للإدارة.
بناء تقارير القضايا للإدارة العليا ومجالس الإدارة
تأهيل مهني في تقارير القضايا للإدارة العليا تطور إتقانا تطبيقيا جاهزة للاستخدام. بادر فورا في دورات تقارير القضايا للإدارة العليا من ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
برز محور تقارير القضايا للإدارة العليا شرطا لجودة العمل المقدم. وتشير الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تعثر تقارير القضايا للإدارة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويحدد الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسس الاختيار بين بدائل تقارير القضايا للإدارة. وفي المقابل فان ربط تقارير القضايا للإدارة بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك يتقدم تجربة تقارير القضايا للإدارة عمليا قبل التعميم. يفكك هذا المحتوى تقارير القضايا للإدارة دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على تطبيق تقارير القضايا للإدارة مباشرة تكشف الخطا في تقارير القضايا للإدارة قبل وقوعه. ويعود المشارك ب ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في تقارير القضايا للإدارة. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تقارير القضايا للإدارة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بمرجع مكتوب في تقارير القضايا للإدارة يترك اثرا مكتوبا في تقارير القضايا للإدارة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مراجعة تقارير القضايا للإدارة.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في مسار تقارير القضايا للإدارة.
صياغة بند تعويض بسقف محدد عند ادارة تقارير القضايا للإدارة.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند مباشرة تقارير القضايا للإدارة.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها خلال العمل على تقارير القضايا للإدارة.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في مراحل تقارير القضايا للإدارة.
المستهدفون
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشرفون على تقارير القضايا للإدارة.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشاركون في تقارير القضايا للإدارة.
مسؤولو ادارة العقود المرشحون لادارة تقارير القضايا للإدارة.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المسؤولون عن تقارير القضايا للإدارة.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية العاملون في تقارير القضايا للإدارة.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم القائمون على تقارير القضايا للإدارة.
المحاور العلمية
المحور الاول: لماذا نبني تقارير القضايا للإدارة ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تقارير القضايا وكيف يعالج
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تقارير القضايا مسبقا
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: ما يتالف منه تقارير القضايا للإدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تقارير القضايا يوما بيوم
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن تقارير القضايا للإدارة
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة تقارير القضايا للإدارة.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة تقارير القضايا للإدارة
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند مباشرة تقارير القضايا للإدارة.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: اسباب تعثر تقارير القضايا للإدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- قياس التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تقارير القضايا بشكل مفيد
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في ملف تقارير القضايا للإدارة
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن اعمال تقارير القضايا للإدارة.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده ضمن منظومة تقارير القضايا للإدارة
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ تقارير القضايا للإدارة.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.