تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند مراجعة تقارير الاستدامة لسلسلة.
المخازن والمشتريات
بناء تقارير الاستدامة لسلسلة التوريد وفق المعايير الدولية
تأهيل مهني في تقارير الاستدامة لسلسلة التوريد ترفع إتقانا تطبيقيا بمحتوى متدرج. ابدأ الآن في تدريب تقارير الاستدامة لسلسلة التوريد مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر ملف تقارير الاستدامة لسلسلة التوريد مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتخلص التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان تجاهل الملاحظة في تقارير الاستدامة لسلسلة يكبرها. وينظم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يسلم في كل مرحلة من تقارير الاستدامة لسلسلة. غير ان الانتقال بتقارير الاستدامة لسلسلة من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. وعليه يتقدم نماذج تقارير الاستدامة لسلسلة يعدلها كل مشارك على واقعه. يبسط هذا المحتوى تقارير الاستدامة لسلسلة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على تمارين تطبيقية في تقارير الاستدامة لسلسلة يناقشها المشاركون في سياق تقارير الاستدامة لسلسلة. ويخرج المشارك ب ثقة في شرح خياراته في تقارير الاستدامة لسلسلة لمن يسال. ويناسب كل من يراجع نتائج تقارير الاستدامة لسلسلة ويحتاج ادوات تقارير الاستدامة لسلسلة يستعملها فورا. ويحصد بجلسة اسئلة حول تقارير الاستدامة لسلسلة يجمع مخرجات تقارير الاستدامة لسلسلة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في مراحل تقارير الاستدامة لسلسلة.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في ملف تقارير الاستدامة لسلسلة.
تطوير مورد بدل استبداله في سياق تقارير الاستدامة لسلسلة.
التصرف عند تدهور اداء مورد عند ادارة تقارير الاستدامة لسلسلة.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند التعامل مع تقارير الاستدامة لسلسلة.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في نطاق تقارير الاستدامة لسلسلة.
المستهدفون
مدراء المشتريات المشرفون على تقارير الاستدامة لسلسلة.
مدراء العمليات المتابعون لملف تقارير الاستدامة لسلسلة.
مسؤولو سلاسل الامداد المرشحون لادارة تقارير الاستدامة لسلسلة.
مسؤولو تقييم الموردين المهتمون بتطوير تقارير الاستدامة لسلسلة.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المعنيون بتقارير الاستدامة لسلسلة.
مسؤولو تطوير الموردين الممارسون لتقارير الاستدامة لسلسلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني تقارير الاستدامة لسلسلة ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها تقارير الاستدامة
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: مكونات تقارير الاستدامة لسلسلة
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تقارير الاستدامة مسبقا
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة تقارير الاستدامة لسلسلة داخل الجهة في مسار تقارير الاستدامة لسلسلة
- التصرف عند تدهور الاداء في اطار تقارير الاستدامة لسلسلة.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم عند مباشرة تقارير الاستدامة لسلسلة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تقارير الاستدامة لسلسلة بشكل مفيد ضمن اعمال تقارير الاستدامة لسلسلة
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن اعمال تقارير الاستدامة لسلسلة.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء تقارير الاستدامة لسلسلة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تقارير الاستدامة وما لا يدخل
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: تفادي الاعتماد على السعر وحده في نطاق تقارير الاستدامة لسلسلة
- تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن منظومة تقارير الاستدامة لسلسلة.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تقارير الاستدامة لسلسلة مسبقا عند مباشرة تقارير الاستدامة لسلسلة
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن اعمال تقارير الاستدامة لسلسلة.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في تقارير الاستدامة لسلسلة.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام في نطاق تقارير الاستدامة لسلسلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.