قياس اثر المبادرات على البقاء عند مراجعة بيئة عمل شاملة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء بيئة عمل شاملة لذوي الإعاقة
مسار تدريبي في بيئة عمل شاملة لذوي تنمي كفاءة مهنية من واقع العمل. تواصل فورا في تدريب بيئة عمل شاملة لذوي مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا تجويد بيئة عمل شاملة لذوي اولوية في خطط التطوير. وتعرض الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على بيئة عمل شاملة اهم من كمال الاجراء. ويضبط الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر قائمة بما يفحص في بيئة عمل شاملة قبل الاعتماد. ورغم ذلك فان الانتقال ببيئة عمل شاملة من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا يزداد الحاجة الى ادوات بيئة عمل شاملة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يعالج هذا التاهيل بيئة عمل شاملة بطريقة عملية مباشرة. ويتكئ على نماذج بيئة عمل شاملة جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق بيئة عمل شاملة. ويحقق المشارك اتقانا في تحديد ما تحتاجه جهته في بيئة عمل شاملة. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية بيئة عمل شاملة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بجلسة اسئلة حول بيئة عمل شاملة يفتح باب المتابعة في بيئة عمل شاملة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب ضمن حدود بيئة عمل شاملة.
تحليل اسباب مغادرة الموظفين في سياق بيئة عمل شاملة.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل عند مباشرة بيئة عمل شاملة.
تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد في ملف بيئة عمل شاملة.
بناء برنامج تحسين بيئة العمل عند التعامل مع بيئة عمل شاملة.
الاعتراف بالجهد بطرق لا تكلف كثيرا عند تنفيذ بيئة عمل شاملة.
المستهدفون
مسؤولو قياس رضا الموظفين القائمون على بيئة عمل شاملة.
مسؤولو ثقافة المؤسسة العاملون في بيئة عمل شاملة.
مسؤولو المبادرات الداخلية المكلفون ببيئة عمل شاملة.
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المهتمون بتطوير بيئة عمل شاملة.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المرشحون لادارة بيئة عمل شاملة.
مدراء الموارد البشرية المتابعون لملف بيئة عمل شاملة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: بيئة عمل شاملة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في بيئة عمل ومن يتضرر
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن بيئة عمل شاملة.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن بيئة عمل قبل ان يبدا
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط ضمن اعمال بيئة عمل شاملة.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه بيئة عمل شاملة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع بيئة عمل بعد فترة
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن اعمال بيئة عمل شاملة.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في ملف بيئة عمل شاملة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في بيئة عمل وما لا يدخل
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند تنفيذ بيئة عمل شاملة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند مباشرة بيئة عمل شاملة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في اطار بيئة عمل شاملة.
03المحور الثالث: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: قراءة النتيجة دون تجميل عند مباشرة بيئة عمل شاملة
- التصرف بناء على النتيجة ضمن بيئة عمل شاملة.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في نطاق بيئة عمل شاملة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في بيئة عمل شاملة وما لا يدخل ضمن منظومة بيئة عمل شاملة
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة ضمن بيئة عمل شاملة.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في نطاق بيئة عمل شاملة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء بيئة عمل شاملة
1الجلسة الاولى: من يقرر في بيئة عمل وحدود صلاحيته
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: معالجة اسباب المغادرة عند ادارة بيئة عمل شاملة
- معالجة اسباب المغادرة عند ادارة بيئة عمل شاملة.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في بيئة عمل شاملة وما لا يؤجل ضمن بيئة عمل شاملة
- ما يبقي الموظف غير الراتب عند ادارة بيئة عمل شاملة.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن اعمال بيئة عمل شاملة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط ضمن اعمال بيئة عمل شاملة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.