التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مراحل برامج تطوير القيادات.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء برامج تطوير القيادات المستقبلية
دورة احترافية في برامج تطوير القيادات المستقبلية تمنحك إتقانا تطبيقيا بخبرة متخصصين. استفسر معنا في دورات برامج تطوير القيادات المستقبلية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان موضوع برامج تطوير القيادات المستقبلية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتثبت الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في برامج تطوير القيادات يختصر نصف المشكلة. ويحكم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في برامج تطوير القيادات. ويبقى ان نقل خطوات برامج تطوير القيادات الى الواقع يستلزم صبرا على النتائج. ومن هنا يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم برامج تطوير القيادات بالخطوة العملية. يسرد البرنامج برامج تطوير القيادات باختصار لا يخل بالمعنى. ويقام على تحليل مواقف من برامج تطوير القيادات تبين الصواب والاصوب في برامج تطوير القيادات. ويرسخ المشارك ادوات تعينه على شرح خياراته في برامج تطوير القيادات لمن يسال. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في برامج تطوير القيادات ممن يريد نتيجة في برامج تطوير القيادات لا معلومة. ويختتم بتمرين شامل على برامج تطوير القيادات لحالات برامج تطوير القيادات يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند تنفيذ برامج تطوير القيادات.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه عند التعامل مع برامج تطوير القيادات.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن اعمال برامج تطوير القيادات.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند ادارة برامج تطوير القيادات.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في نطاق برامج تطوير القيادات.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في اطار برامج تطوير القيادات.
المستهدفون
مسؤولو قياس اثر التدريب المشرفون على برامج تطوير القيادات.
مسؤولو التدريب والتطوير المهتمون بتطوير برامج تطوير القيادات.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المتابعون لملف برامج تطوير القيادات.
المدربون الداخليون المرشحون لادارة برامج تطوير القيادات.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي الممارسون لبرامج تطوير القيادات.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب العاملون في برامج تطوير القيادات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني برامج تطوير القيادات ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج تطوير داخل الجهة
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند تنفيذ برامج تطوير القيادات.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
02المحور الثاني: مكونات برامج تطوير القيادات
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج تطوير التطبيق
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة عند ادارة برامج تطوير القيادات
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في ملف برامج تطوير القيادات.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في نطاق برامج تطوير القيادات
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار برامج تطوير القيادات.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في ملف برامج تطوير القيادات.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج تطوير القيادات
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: من يستفيد من برامج تطوير القيادات بعد فترة في مسار برامج تطوير القيادات
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند ادارة برامج تطوير القيادات.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في ملف برامج تطوير القيادات
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند تنفيذ برامج تطوير القيادات.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.