بناء برامج ترشيد الإنفاق غير المخطط

تزايدت اهمية باب برامج ترشيد الإنفاق غير حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتظهر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان نجاح برامج ترشيد الإنفاق يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويصوغ الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات برامج ترشيد الإنفاق عند تزاحم المهام. بيد ان الالتزام ببرامج ترشيد الإنفاق فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد. وبناء عليه يزداد الحاجة الى شرح يربط مفهوم برامج ترشيد الإنفاق بالخطوة العملية. يقارب هذا التاهيل برامج ترشيد الإنفاق باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويتاسس على نماذج برامج ترشيد الإنفاق جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع برامج ترشيد الإنفاق في جهته. ويرسخ المشارك خطة عملية تشمل اقناع من يشاركه العمل في برامج ترشيد الإنفاق. ومخصص لكل من يبني او يطور برامج ترشيد الإنفاق في جهته ويريد قياس ما ينجزه في برامج ترشيد الإنفاق. ويغلق بخطة عمل لتطبيق برامج ترشيد الإنفاق لحالات برامج ترشيد الإنفاق يطرحها المشاركون من عملهم.