اعداد قائمة تدقيق مفيدة عند التعامل مع برامج تحفيز والاحتفاظ.
إدارة الأمن
بناء برامج تحفيز والاحتفاظ بالكفاءات الأمنية
برنامج تأهيلي في برامج تحفيز والاحتفاظ بالكفاءات تمنحك قدرة عملية من واقع العمل. ابدأ معنا بتدريب برامج تحفيز والاحتفاظ بالكفاءات لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول ممارسة برامج تحفيز والاحتفاظ بالكفاءات ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتكشف الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك الفريق مبكرا في برامج تحفيز والاحتفاظ يرفع فرص النجاح. ويرتب الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدا ادنى متفقا عليه لجودة برامج تحفيز والاحتفاظ. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لبرامج تحفيز والاحتفاظ يصطدم بضيق الوقت والموارد. وعليه تتاكد اهمية تدريب على برامج تحفيز والاحتفاظ يبدا من المشكلة لا من النظرية. يفصل هذا المسار التدريبي برامج تحفيز والاحتفاظ باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينهض على خطوات برامج تحفيز والاحتفاظ المجربة تشبه ما يواجهه الفريق في برامج تحفيز والاحتفاظ. ويبني المشارك قدرة على اقناع من يشاركه العمل في برامج تحفيز والاحتفاظ. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة برامج تحفيز والاحتفاظ يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول برامج تحفيز والاحتفاظ. ويختتم بتقييم لما تعلمه المشارك في برامج تحفيز والاحتفاظ يفتح باب المتابعة في برامج تحفيز والاحتفاظ بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
جمع ادلة اثبات لكل متطلب في مسار برامج تحفيز والاحتفاظ.
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها خلال العمل على برامج تحفيز والاحتفاظ.
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح ضمن متطلبات برامج تحفيز والاحتفاظ.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية ضمن اعمال برامج تحفيز والاحتفاظ.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع في سياق برامج تحفيز والاحتفاظ.
قياس مستوى الالتزام دوريا ضمن حدود برامج تحفيز والاحتفاظ.
المستهدفون
مسؤولو التقارير للادارة المسؤولون عن برامج تحفيز والاحتفاظ.
مسؤولو السياسات الامنية المتخصصون في برامج تحفيز والاحتفاظ.
مستشارو الحوكمة القائمون على برامج تحفيز والاحتفاظ.
المدققون الداخليون المهتمون بتطوير برامج تحفيز والاحتفاظ.
مسؤولو الالتزام المرشحون لادارة برامج تحفيز والاحتفاظ.
اعضاء لجان الامن المتابعون لملف برامج تحفيز والاحتفاظ.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج تحفيز والاحتفاظ: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج تحفيز بعد فترة
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: مكونات برامج تحفيز والاحتفاظ
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تحفيز من اول خطوة
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام خلال برامج تحفيز والاحتفاظ.
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث قائمة الاتصال في الطوارئ في مسار برامج تحفيز والاحتفاظ.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج تحفيز والاحتفاظ وكيف يعالج ضمن منظومة برامج تحفيز والاحتفاظ
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن اعمال برامج تحفيز والاحتفاظ.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج تحفيز والاحتفاظ بشكل مفيد خلال برامج تحفيز والاحتفاظ
- اعداد قائمة تدقيق في مسار برامج تحفيز والاحتفاظ.
- تحديد المسؤول عن كل موقع ومناوبة في ملف برامج تحفيز والاحتفاظ.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج تحفيز والاحتفاظ
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج تحفيز ومن يتضرر
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج تحفيز التطبيق
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا في برامج تحفيز والاحتفاظ.
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج تحفيز والاحتفاظ دون اخلال ضمن منظومة برامج تحفيز والاحتفاظ
- مراجعة السياسة دوريا ضمن برامج تحفيز والاحتفاظ.
- التحقق من هوية كل داخل قبل السماح خلال برامج تحفيز والاحتفاظ.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في برامج تحفيز والاحتفاظ وما لا يستحق القياس في مسار برامج تحفيز والاحتفاظ
- كتابة سياسة يفهمها الجميع خلال برامج تحفيز والاحتفاظ.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.