اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار برامج القيادة الشاملة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء برامج القيادة الشاملة لجميع الفئات
برنامج تدريبي متخصص في برامج القيادة الشاملة لجميع تنمي مهارات تطبيقية بأسلوب مبسط. انضم فورا بتدريب برامج القيادة الشاملة لجميع لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر كفاءة برامج القيادة الشاملة لجميع اولوية في خطط التطوير. وتنبه الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في برامج القيادة الشاملة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحصر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مرجعا يعود اليه الفريق في برامج القيادة الشاملة. الا ان الانتقال ببرامج القيادة الشاملة من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولذلك تتضح فائدة مسار واضح في برامج القيادة الشاملة يبدا بخطوة صغيرة. يستقصي هذا المحتوى برامج القيادة الشاملة دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على تمارين تطبيقية في برامج القيادة الشاملة يعدلها كل مشارك على واقع برامج القيادة الشاملة في جهته. ويخرج المشارك ب الماما ب كشف الخلل في برامج القيادة الشاملة قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة برامج القيادة الشاملة يوميا ويريد قياس ما ينجزه في برامج القيادة الشاملة. وينتهي بمرجع مكتوب في برامج القيادة الشاملة ينقل برامج القيادة الشاملة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير في سياق برامج القيادة الشاملة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند ادارة برامج القيادة الشاملة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال برامج القيادة الشاملة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق برامج القيادة الشاملة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند التعامل مع برامج القيادة الشاملة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة خلال العمل على برامج القيادة الشاملة.
المستهدفون
المدراء الجدد المتابعون لملف برامج القيادة الشاملة.
مسؤولو الموارد البشرية الممارسون لبرامج القيادة الشاملة.
مسؤولو ادارة الاداء العاملون في برامج القيادة الشاملة.
رؤساء الاقسام المعنيون ببرامج القيادة الشاملة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشاركون في برامج القيادة الشاملة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشرفون على برامج القيادة الشاملة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء برامج القيادة الشاملة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج القيادة يوما بيوم
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله خلال برامج القيادة الشاملة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن برامج القيادة الشاملة.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج القيادة من اول خطوة
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في اطار برامج القيادة الشاملة.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: اجزاء برامج القيادة الشاملة وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في برامج القيادة قبل ان يبدا
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه عند ادارة برامج القيادة الشاملة.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج القيادة متقاربتين
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن اعمال برامج القيادة الشاملة.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج القيادة الشاملة يوما بيوم عند مباشرة برامج القيادة الشاملة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار برامج القيادة الشاملة.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج القيادة الشاملة التطبيق في برامج القيادة الشاملة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف برامج القيادة الشاملة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة عند ادارة برامج القيادة الشاملة.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج القيادة الشاملة
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج القيادة عادة
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند تنفيذ برامج القيادة الشاملة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج القيادة الشاملة من اول خطوة في نطاق برامج القيادة الشاملة
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال برامج القيادة الشاملة.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج القيادة الشاملة داخل الجهة في نطاق برامج القيادة الشاملة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار برامج القيادة الشاملة.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.