تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها عند ادارة برامج الصيانة المرتكزة.
بناء برامج الصيانة المرتكزة على الموثوقية للمعدات الحرجة
برنامج برامج الصيانة المرتكزة التطبيقي تصقل قدرة عملية بتدريب مكثف. سجل الآن في برنامج برامج الصيانة المرتكزة لدى ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع موضوع برامج الصيانة المرتكزة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتكشف الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان توثيق برامج الصيانة المرتكزة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين ما يجب توفره حتى يقال ان برامج الصيانة المرتكزة تم بشكل سليم. لكن تحويل برامج الصيانة المرتكزة الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تتقدم اولوية تجربة برامج الصيانة المرتكزة عمليا قبل التعميم. يوضح البرنامج برامج الصيانة المرتكزة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على مراجعة اخطاء برامج الصيانة المرتكزة الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج الصيانة المرتكزة. ويحقق المشارك ثقة في تحديد ما تحتاجه جهته في برامج الصيانة المرتكزة. وهو مفيد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج الصيانة المرتكزة ويريد تفادي اخطاء برامج الصيانة المرتكزة الشائعة. وينجز بتقييم لما تعلمه المشارك في برامج الصيانة المرتكزة يضع برامج الصيانة المرتكزة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب المعدات حسب كلفة توقفها ضمن اعمال برامج الصيانة المرتكزة.
الوصول للسبب الجذري للعطل المتكرر ضمن متطلبات برامج الصيانة المرتكزة.
تقليل زمن الاصلاح المتوسط عند تنفيذ برامج الصيانة المرتكزة.
منع تكرار العطل نفسه عند التعامل مع برامج الصيانة المرتكزة.
بناء سجل عطل يذكر السبب لا العرض في مراحل برامج الصيانة المرتكزة.
حساب جاهزية المعدة وتحليل مكوناتها خلال العمل على برامج الصيانة المرتكزة.
المستهدفون
مسؤولو تحسين الجاهزية الممارسون لبرامج الصيانة المرتكزة.
محللو الاعطال المهتمون بتطوير برامج الصيانة المرتكزة.
مهندسو المصانع المعنيون ببرامج الصيانة المرتكزة.
مدراء التشغيل المتابعون لملف برامج الصيانة المرتكزة.
مسؤولو تحليل السبب الجذري العاملون في برامج الصيانة المرتكزة.
مدراء الصيانة المسؤولون عن برامج الصيانة المرتكزة.
المحاور العلمية
المحور الاول: برامج الصيانة المرتكزة: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج الصيانة من اول خطوة
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك في برامج الصيانة المرتكزة.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثاني: مكونات برامج الصيانة المرتكزة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى برامج الصيانة مسبقا
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج الصيانة مسبقا
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند تنفيذ برامج الصيانة المرتكزة.
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي ضمن اعمال برامج الصيانة المرتكزة.
المحور الثالث: تحليل الاعطال المتكررة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج الصيانة المرتكزة وما لا يدخل ضمن برامج الصيانة المرتكزة
- الوصول للسبب الجذري في نطاق برامج الصيانة المرتكزة.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن برامج الصيانة المرتكزة وما لا يؤجل في مسار برامج الصيانة المرتكزة
- بناء سجل عطل مفيد في مسار برامج الصيانة المرتكزة.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة عند ادارة برامج الصيانة المرتكزة.
المحور الرابع: اسباب تعثر برامج الصيانة المرتكزة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير في اطار برامج الصيانة المرتكزة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج الصيانة دون اخلال
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- تحديد البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الخامس: رفع جاهزية المعدات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: حساب الجاهزية ومكوناتها في نطاق برامج الصيانة المرتكزة
- منع تكرار العطل نفسه ضمن اعمال برامج الصيانة المرتكزة.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج الصيانة المرتكزة دون اخلال في نطاق برامج الصيانة المرتكزة
- حساب الجاهزية ومكوناتها في ملف برامج الصيانة المرتكزة.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.